從人力規劃、方案、程序、內容的四個環節上，正是招聘計劃的逐步遞進和方法的運用，從而獲得在規劃與策略到實施的過程檢驗，其資源條件、客觀環境與程序的評估；是相對企業當期用人的必備條件（工作分析中所對應的要求、經驗、學識、能力、潛質）和擇優條件（同等條件下誰更適合的人選），在相關環節指引說求操作性。筆者（佟天佑）以下是提供某企業HR部門的顧問指引：
招聘計劃實施時，應從規劃與方案（地點→時間→渠道→方法→宣導→流程）入手，通過內容的具體化和選擇性確認；然后在程序化支持和操作上，達成預期與實際的目標。
從規劃上來說，以決策層→職能層→專責部門的自下而上傳導，體現為招聘計劃策動的實施方案，包括從地點、時間、渠道、方法、宣導、流程等的要項文本。
從內容上來說，它是在實施方案的框架下，與要項文本相對應的更為細化的管理項目和具體操作指引。如：招聘人數、招聘標準、相對條件、費用預算和人員配備等。
從程序上來說，不但檢驗計劃與方案，而且是把內容連接到落實的行動上；如：招聘確認、發布信息、面試溝通、錄用決策和檢查評估等。
筆者（佟天佑）的顧問心得分享是，從規劃到計劃、從方案到內容及程序上的管理，都明確職能和層次權責運用。應注意以下三點：
第一點，在實施和執行方面：應圍繞著如何快速有效地獲得人力資源上的合理使用，并從人力成本預算到實際可控的程度為目的。
第二點，在上下溝通方面：不但體現在權責范圍內的呈報，更應當包括對招聘工作的想法和可行的建議。在部門之間的的支持上，更注重如何讓入職人員在考察期的平穩過渡。
第三點，在層次權責運用方面：決策層主要是制定政策、審核計劃和起始薪酬及相應超出原制度執行范圍的審批；職能層是提供本部門空缺和參加面試，及篩選與配合整個招聘過程各項工作；專責部門（一般為人力資源部或人事行政部），負責具體的招聘方案實施和進行招聘篩選及錄用的過程管理。