領導人才的標準放之四海而皆準，古今中外皆然。企業大可不必勞民傷財地“重新發明輪子”，而只需給這些通用標準賦予一個個性化的詮釋。讓我們看看偉大的企業領導領袖們是如何詮釋領導人才的標準的。
通用電氣前CEO杰克韋爾奇一開始也沒有想清楚領導人才的標準，但是他花了很多精力思考這個問題，終于用三個E代表他對通用電氣領導人才的選拔標準：第一個E – Energy，做事情要有激情;第二個E – Energize，作為一個領導干部，要讓自己的團隊做事情有激情;第三個E -Edg，勇氣。對人對事要敢于采取果斷措施，以確保公司生存和發展。后來，杰克韋爾奇覺得3個E還不夠，于是再補充一個E —— Execute，執行，即完成使命的效果。
前面三個E是為領導人才設定的能力標準。第四個E是業績標準。杰克韋爾奇自認為是公司最大的人力資源總監。他說：我的工作是發展人才。我是培育我們750位高管的園丁。當然，我也要除去雜草。杰克韋爾奇喜歡早期發現人才，持續關注他們，不斷給他們新的更大的挑戰。他給他們具體的建設性的反饋。他和他的高層團隊定期、系統性地煮酒論英雄，其間所用領導人才標準，正是這四個E.
蘋果電腦的創始人史蒂夫??喬布斯，對領導人才及所有員工有兩個判斷標準：第一，要聰明。這位富有傳奇色彩并且以霸道著稱的董事長最受不了的人就是笨人。第二，要有激情。這位以完美主義者著稱的董事長認為，只有對工作有激情的人，才能夠把事情做得好上加好。
盛大創始人陳天橋只用達到三個標準的人當領導：好人，明白人，能人。好人，就是要求一個人有基本的誠信，與人為善。明白人，就是在自己的崗位上知道該做什么，以及為什么這樣做。能人，就是有本事為企業創造價值的人。
聯想創始人柳傳志對領導人的要求有三條：搭班子，定戰略，帶隊伍。這是對于領導人才該做好什么的要求，但是什么樣的人才能夠搭好班子，定好戰略，帶好隊伍?柳傳志的具體想法并不廣為人知。
海爾創始人張瑞敏把員工分成三類：人材，人才，人財。人材，就是聽話肯干的員工，是好材料，但是還不是人才，有待開發。人才，就是有能力的員工，但是，尚未為企業創造財富，所以，還不是人財。人財，就是對領導干部的要求了：不僅有能力，而且能為企業帶來財富。
領導人才的標準放之四海而皆準，古今中外皆然。
華為創始人任正非的人才標準最簡單，只有一條，只有兩個字：簡單。任正非對這兩個字的詮釋是：心里不長草，想法單純，一心干事業，沒有私心雜念。
以上這些商業領袖為自己企業領導人才定的人才標準，其實都不完整，甚至有些并未涉及領導力的實質。但是，他們的標準無一例外都是他們自己智慧和性格的產物。正因為如此，他們才會不遺余力地去推廣，時時刻刻地應用。
這些富有個人魅力的商業領袖，他們定出的領導人才的標準符合兩個S：Simple(簡單)并且Sexy(性感)。
首先，他們標準非常簡單，最多的才4條。也許不夠完整，但是正因為數量少，