1、制定長遠性的企業人力資源總體規劃
首先，要根據企業整體性戰略發展規劃和中長期經營計劃來制定相應的人力資源總體規劃，認真分析企業外部法律環境和和會環境對人力資源的影響，確定人力資源發展的整體需求，制定合理的人員配置計劃和補充計劃，保證企業的健康發展;其次，企業人力資源總體規劃必須適應企業經營管理的實際發展需要，將長期、中期、短期人力資源規劃相結合，使人力資源總體規劃保持一定的彈性;再次，要進一步加強企業人力資源規劃對企業活動的預見性和前瞻性功能。
2、優化企業人力資源管理的理念
首先，在企業發展的過程中，要破除單純的“資源觀”，增強人才資本化理念，企業要向“人才就是資本”的理念轉變;其次，企業要增強“以人為本”的人性化管理理念，不再單純地把人看做是企業實現經濟活動目的主體，而是要重視人、依靠人、激勵人、關心人、培育人;再次，企業要有文化激勵理念，為了保證企業快速健康發展，緊緊依靠企業制度是遠遠不夠的，好的企業文化可以把員工緊密地團結在一起，增強企業員工的凝聚力。最后，要身影人性、尊重人格，為員工創造學習和工作的良好環境，同時激發員工的創造潛能和主動精神，最大限度地調動員工的積極性，保證企業的快速健康發展。
3、健全和完善企業人力資源的管理體制
首先，完善教育培訓機制。在企業發展過程中，教育培訓是人力資源發展的根本途徑。要加強員工培訓機制，不斷提高企業員工的理論知識水平和技能水平，為企業的穩定發展奠定重要的基礎;其次，健全員工考核機制。優良的員工政績考核制度對提高企業員工的積極性和主動性有著重要的作用。在員工政績考核評價方法，要積極探索科學合理的量化考核體系和評價方法，把企業員工的政績考核與獎懲制度結合起來，真正做到依據企業員工的工作業績來獎勵員工，給予企業員工合適的崗位、工資，有效的激勵企業員工，提高企業工作人員的工作效率。