前幾天跟HR同行談到招聘的問題，幾乎所有人都說，招人容易，招合適的難。是呀，在當今這個人才交易活躍的時代，人力和資方兩方其實就是一個博弈的過程，更多的HR則是"縱里尋他千百度"，的惆悵，卻沒有"那人卻在燈火闌珊處"的柳暗花明。
那么什么是“合適”的員工?記得前篇文章有淺論，就是七十分的員工。首先，他必須認同公司的企業文化(當然前提是合理合法)，其次具備勝任崗位的潛質，經過一定的培訓和歷練后基本勝任崗位的要求。
那么如何判斷他(她)對企業文化的認同度?在招聘面試的環節對于一般的員工用結構化面試即可，比如，面試一名人事助理，可以問問他對晚上加班的看法?回答一：完全沒問題，回答二：可以適當加班 ，回答三：2小時以內可以接受 ，回答四：如果工作需要，會主動加班，在白天要提高工作效率。你會選擇哪個?當然是一目了然。
怎么識別應聘員工具備勝任的潛質?這就需要HR平時對該崗位的了解熟悉度，結合崗位分析得出該崗位的勝任素質模型，比如，人事助理的細心度，耐心度，區域業務的溝通力，主動性，韌性等等。然后據此設計一些結構試題或議題，總之是需要量體裁衣。
有一句俗語說得好：鞋子合不合適只有腳知道。作為企業的HR，對人員的招聘既不能人云亦云，也不能葉公好龍，多聽多看，然后結合公司實際明確各崗位招聘需求條件，為招到合適的員工打好基礎。