雖然大企業和初創企業都在招聘人，對于中國眾多報考公務員的人群，你就知道初創企業是多么難以招到合適的人才。很明顯，創業企業的變化是巨大的。創業企業在工作性質上甚至都是經常變化的，而公務員是相對穩定的工作性質，早九晚五，你不要經常性的加班，也不需要有很強的適應性，當然，更不需要激情，因為公務員的激情常常會讓你犯錯誤。其實對于每年比考大學錄取率還低的國考現象，我確實有一種擔憂就是中國的年輕一代怎么了？難道對于他們而言，已經激情不再了嗎？
但是不論人才的選擇是什么？創業企業的選擇是不變的。它不僅和公務員的選擇條件相去甚遠，甚至也是和那些已經有一定發展規模的大企業不同的。我愿意說在創業企業工作的人是一群完全不同的人。由于創業企業自身可能面對的風險，使得這樣企業的招聘就更難。先讓我們看看初創企業的場景，經常會遇見沒有線索找到解決方法的頭疼的問題，經常需要具備熬夜的能量，此外就是常常瘋狂地想改變整個世界。所以除了相應的技能以外，初創企業在招聘過程，就必須要找到那些減少失敗的4個特質的候選人。
作為SCVNGR & LevelUp的首席執行官Seth Priebatsch分享了他在工作招聘中的體會，并且給出了如何對這些特質進行測試的方法。
1、適應性
為什么重要：初創企業是會隨著市場和客戶的反應經常變化的。如果不能快速是適應企業的變化方向，或者在適應的過程中感覺非常吃力，這會大大影響初創企業的效率，甚至生存。
如何測試：我們不可能把候選人空降到一個充滿狼獾的野地，但是有一種方法是可以幫助我們判斷候選人的適應性。就是問對方：你認為自己5年以后會在哪里。多數招聘者希望候選人知道他們5年以后確實在哪里，但是對于初創企業并不是這樣。如果候選人的工作使命是指向一個具體的工作描述，那么初創企業不適合他。初創企業每時每刻都在變化中，所以靈活性比有具體的目標來得更重要。
2、誠實
為什么重要：誠實是保持創業團隊有效率的事情之一。初創企業需要每個人承認自己的有限，對自己的能力是誠實的，這也讓初創企業的員工愿意不斷調整以適應變化的環境，結合每個人的優劣勢來重新平衡大家的負擔，使得企業盡可能有效。
如何測試：Seth Priebatsch會向候選人問個不算那么酷，但可能是更準確的方式發現候選人是否誠實的問題，就是是否你會神經質。如果你問候選人他們是否神經質，他們回答“不”，但是他們出現流汗、搖擺、出現疹子，這就是危險信號，表明他們不是真誠的。
3、信心
為什么重要：信心可以給初創企業帶來多樣性。初創企業的員工常常會面臨新角色，承擔新任務。那么充滿信心的員工，以及對彼此有信心的員工，這種變化都是積極的，令人激動的，而且也會更富有成效的。
如何測試：最好的方法就是在面試過程中，挑戰他們所說的內容。比如，候選人說初創企業都是正在建立令人敬畏的事業，你說，“初創企業，比如粉色的維他命水就是糟糕的想法。它的味道就像咳嗽糖漿。”候選人會做什么？最有信心的，最合格的候選人不會緊張，而會為此辯護，或者變得超級咄咄逼人。
4、熱情
為什么重要：如果你不能對你的產品，以及和你一起工作的人充滿激情，那么現在就辭職。大多數初創企業的會在冰箱里存上一卡車的飲料，你需要特殊的裝置來幫助你成功完成過山車似的旅程。熱情和樂觀、整合精準定焦、努力工作，這些是和初創企業成功密切相關的。
如何測試：如果你沒有那靈敏的第六感覺，你就必須測試，來發現這個人是否像他表現的那樣，愿意熱情地在你的企業中工作。建議是和他們深入探討為什么想在這里工作。要確定，他們的熱情不是在你的企業工作的想法（免費的食品，瘋狂的團隊遠足），而是工作本身這個現實（破壞的想法，天才的同事），這一點非常重要。
雖然Seth Priebatsch提出了從他招聘過程中，需要候選人的四點基本特質，也許你還會有更多的需要，那么也同樣找到測試候選人是否有這些特質的方法。招到合適的人，也是初創企業可以成功的保證之一。