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        不拘一格做招聘

        發布時間:2017-03-16編輯:凌偉安

        不拘一格做招聘

            新會中集成立于1996年,由當今世界最大的集裝箱制造集團——中集集團與全球知名的產業集團、當地政府共同出資組成。目前在新會本土擁有新會中集集裝箱有限公司、新會中集木業有限公司、廣東新會中集特種運輸設備有限公司、中集木業發展有限公司四家企業。

            眼下,企業越來越注重求職者與自身的高度匹配性;用人成本的逐步提高使企業必須在人選上多加留意……這些要求在無形中增加了招聘的難度。“如何低成本地找到與企業相匹配的人員”,這是擺在招聘者面前不變的難題。

            為了解決這些難題,很多企業的HR們就必須在招聘這個環節不斷地根據實際情況進行創新,于是招聘中的種種新方法就不斷涌現。我們現在就來看看新會中集的招聘人員是如何進行別出心裁的招聘方法創新。

            招聘要推陳出新

            像研發產品一樣,招聘也要推陳出新。“招聘不是擺張桌子支個攤兩個人坐在那里等著收簡歷就行,招聘也是一門技術活兒。”新會中集人力資源負責人吳德躍如是說。要把員工當孩子看,當家人看,他們才會把企業當作溫暖的家,才會留戀不舍。所以,招聘其實也要從企業內部留才開始。

            內部推薦:當新會中集需要擴大招聘隊伍時,內部員工即可根據個人意愿集合報名。假設有一名普通員工想去做焊工,首先通過內部報名審核,一旦通過即可參加企業與技校進行的聯合培訓,如果順利結業即可上崗就業。這其中,培訓費先由員工自付,入廠后分三個月返還。此舉讓員工不僅學了技術拿了證,也讓他們在合適的崗位創造更大的價值。

            歡迎“回頭客”:對于離職員工,新會中集一直保持著“歡迎再回來”的熱情。每年年底,人力資源部就做好部署,對三年內辭職的老員工進行逐一電話探訪,并給在職的和已經離職的員工發送感謝信,這樣的溫情可以吸引部分老員工重返中集。就算老員工不愿返回,也可將招工信息分享給其他親朋好友,自然是兩全其美。

            招聘要主動出擊

            招聘不能“守株待兔”,主動出擊才能有新的收獲。新會中集每年需要大批的基層員工,除了通過常規的技校、人才機構、派遣公司、各地勞務部門等渠道招工,還有別出心裁的“花樣招聘”。

            “下鄉去招聘”,這聽起來很新鮮,實際上早在2008年新會中集的招聘人員就這么做了。中集的HR們在春節時期深入到貴州、山東、安徽、廣西等人口密集的村莊里,給當地的村長、支書拜年,找當地有威望的人介紹新會中集,聯絡本地人去派發招工宣傳單,在村里的廣播里進行宣講,走村串戶的去和父老鄉親拉家常,希望能引起當地人們的關注和支持。尤其是在有些地區的趕集日,新會中集的HR們就會“擺攤招聘”,事無巨細的向圍觀的人們解說企業情況,包括工作環境、工作職責、福利待遇、文化活動等等。慢慢地,報名的人數就會從三五個人到一個小組甚至一個村里相熟的人結伴而來,這樣的“小團體”往往也是新會中集歡迎的“親友團”。

            倘若某地區勞動力充沛,但因交通不便信息傳遞慢等因素,新會中集的招聘人員會選擇地方區域性的電視臺做招工廣告。比如在菏澤電視臺投放廣告,不像以往交了錢播了廣告就不知下文,而是與電視臺工作人員仔細溝通,為保障招聘效果,采取多種廣告方式在不同時段不停地輪番播出。同時,歡迎父老鄉親到電視臺報名,亦可參加互動。這樣一來,既激發了電視臺的主動參與,也調動了父老鄉親們的積極性,同時最大程度的宣傳和擴大了新會中集的影響力,此舉可謂為新會中集的新春攬才立下了“汗馬功勞”。

            除此之外,新會中集的HR們還別出心裁的與郵政部門合作,通過各項審批,訂做一批特制信封:信函名為“招工專函”,信封上會展示新會區的十大知名企業,信函內文為新會中集招工函并加蓋公章,寄信人為“新會區人力資源和社會保障局”,寄往內地一些勞動力豐富的縣城勞動局負責人收。如此一來,借助政府的公信力以及企業的知名度,聯合吸引內地富余的勞動力前來新會找工作。這個獨創的方法讓新會中集與一批內地縣城的勞動機構保持了良好的合作。

            新會中集的豐富多彩的招聘招數引起了在座的家人們踴躍提問,如何把握其中的奧妙,且聽大家分享:

            盈聚電子有限公司人事經理

            吳海燕:與人流密集區域的商店、超市合作,進行橫幅廣告宣傳或者擺攤設點的招聘。另外找勞動中介介紹員工,入廠做滿一個月即可反回部分費用。

            科磊得數碼光電科技有限公司人力資源經理

            方雷聲:用愛留人是最大的特色,比如說提供優良的福利待遇,有一筆專門的基金為困難的員工排憂解難,每年年終給員工父母500元錢的紅包。

            宏威數碼機械有限公司人力資源部

            阿青:公司為每位新進員工配備一名指導老師,帶新員工轉正之后,指導老師可以獲得一定獎勵。

            黃江大偉(成記)玩具廠人事經理

            耿文秀:招與留的結合,一方面企業內部培養“多能工”,把員工團隊盤活;一方面建立良好的政府關系,進行勞務輸出。此外,公司每年會評定數額有限的“榮譽員工”,倘若因家事或其他原因離職,屆時也可回來恢復原職和待遇。

            精銳電器五金有限公司人事行政經理

            陳群:公司采用“導師制”來輔導新員工,讓員工能看到前途,得到保障,感受到集體的溫暖。同時也讓老員工感受到公司對他的重視和寄予希望,促使整個團隊的齊頭并進。

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