中小企業在招聘員工時需要考慮的問題
1.每個崗位的工作要求
企業對每個崗位的工作要求都應該十分清楚，而不是招聘的時候才去想�？蓡栴}是，很多中小企業在招聘的時候也不清楚自己需要的是什么樣的員工。于是可以看到相當多的招聘啟示都好像是一個模子里出來的，大同小異。這些企業的人事主管在發現某個職位有空缺的時候，就草擬招聘啟示，招聘條件和要求等大多是拷貝其他公司相同職位的招聘要求。于是業務員應聘時候都可以看到“吃苦耐勞，能承受工作壓力，勇于挑戰高薪”這樣的字眼。這樣的要求是沒錯，但是難道自己的公司就沒有點特別的要求？
企業應該清楚地知道自己需要什么的人才，而不是跟別的企業一樣。每個企業都有自己的特色和文化，招聘來的人才不僅要在能力上滿足需要，而且在理念上也要與企業相符。
2.關于如何安排面試
面試的內容有很多，包括面試的時間安排、面試問題的設置、對應聘人員的初步評估等等。對于中小企業來說，一般都是初次面試和復試兩道程序即可完成招聘，有些甚至只做一次面試便可。對于這樣的招聘面試，人事主管也不會太放在心上。他們是考官，大部分職位的人才供大于求的現狀讓他們不必費心挖掘人才。這使得很多人事主管在內心產生了一定的優越感。他們不由自主地會產生企業選人，而人不可選企業的想法，對于那些對企業挑剔的人才大可不予理會，畢竟想做這個職位的人多的是。 熟不知往往是那些對企業有要求的才是真正的人才，是能給企業帶來價值的好員工。
在面試的問題設置上，很多人事主管或者負責面試的考官也沒有仔細考慮過。他們有很多喜歡按照自己的“創意”發問，至于這個問題的目的是什么，想考應聘人員什么素質，其實他也不清楚。面試問題是為了考察求職者某方面的知識或者能力的，是非常重要的。面試問題設計的合理，不僅能準確了解到求職者的能力，也能節約面試的時間。