在互聯網時代的背景下，全球各行業都在面對新的挑戰與趨勢。在人力資源管理實踐中，招聘的渠道從線下拓展到線上，招聘的工具從web端拓展到手機端。然而這些遠遠不夠體現移動互聯對招聘的影響。
事實上，傳統招聘依舊存在著很多的缺陷，比如說以下四方面最為關鍵：
第一，傳統招聘要經過發布職位-篩選簡歷-郵件溝通-筆試-面試等復雜而冗長的流程，招聘人員總是花大把的時間在流程上下功夫。
第二，招聘對很多企業來講是一大難事，因為一個崗位總是要花很長時間才能彌補。企業在缺人的時候往往處于被動的狀態，招聘過程冗長，招聘速度緩慢。傳統的招聘流程很繁瑣，求職和招聘雙方都需要實現時間的匹配，溝通渠道狹窄，本來一個月就能完成的過程可能需要六個月才能完成，而互聯網就解決了這個問題。
第三，高級人才來源少是不少企業頭疼的問題。獵頭機構實際上是架設了一條雇主與求職者之間的橋梁，這解決了傳統招聘中信息來源缺乏和信息不對稱的一些問題。在過去，人力資源是招聘中心，招聘常常面臨人手不夠的窘境，太限制招聘的速度。
第四，招聘壓力大往往因為員工可以隨時走人，并且不用承擔責任。雇主背書對求職者是一種約束機制。求職者憑借前任雇主背書可以擁有一份更完美的簡歷，雇主也可避免員工無故甚至惡意離職的情況發生。
招聘是每個企業必修的功課，相信每個企業都曾冥思苦想，探索如何在這場人才之戰中披荊斬棘、高歌猛進。時至今日，談互聯網已經可謂老生常談，但是在招聘的戰役中，我們不斷感受互聯網帶來的變革，也必須順勢而為，積極擁抱互聯網帶給我們的挑戰與驚喜。
產業互聯網時代，面臨的是互聯網的技術升級，人才流、信息流、物流與金融流的融合，要求我們真正構建共生、共贏、共享的產業生態圈與人才生態圈，需要我們基于產業鏈進行人才整合與領導力的提升，實現跨界人力資源管理、平臺化人力資源管理，在這樣一個基于互聯網的全方位的人力資源價值創造網中，要基于人力資本在價值創造中的主導作用，實現有效的人力資本價值管理。