分析人力資源獲取信息的方式，制訂招聘策略
人力資源部門在分析出公司所需的人力資源在什么渠道，掌握所需人力資源獲取信息的方式是報紙、網絡或電視等哪種可能性會大一些，根據所需要招聘的人員獲取招聘信息的方式進行有針對性的發布招聘信息。并針對招聘不同層次的人員制訂吸引人才的招聘策略。招聘對于企業或人力資源都是一場沒有銷煙的“戰爭”，贏得戰爭的結果就是招到與企業發展相匹配的人才，所以，對企業所需要的人力資源，對參與招聘“戰爭”的其他競爭對手是如何贏得他們所需人員的“芳心”，人力資源部要做了解與研究，要知己知彼，才能招到企業所用之人。對于特殊人才或稀缺人力資源的招聘甚至可以采用獵頭方式，以高薪或發展平臺來引進企業所要的關鍵人才，而這些都離不開人力資源對企業所用人才獲取信息的研究，才能將信息發布到企業所需人力資源最易獲得信息的地方，形成企業與所需人力資源的信息進行短距離對接，促進人才招聘到位。
快速反應，縮短面試周期
對于發出招聘信息后，無論是網站還是參加各形式的招聘會或獵頭公司推薦，人力資源一定要及時根據用人標準篩選信息。運用人才篩選機制，在信息發布后第一時間尋找與識別適合企業的候選人。對于符合公司用人條件的及時組織用人部門做出復試決定，在制訂好相應的吸引人才策略后爭取時間，提高面試效率是企業贏得招聘“戰爭”的關鍵。企業人力資源一定要搶占先機，做好面試計劃，掌握招聘的主動權，縮短面試周期才能保障競爭對手還沒有完成面試的情況下，人力資源部招聘部門巳經在與應聘候選人做入職面談，從時間上戰勝招聘對手并為面試人員留下良好的印象。