一提到人力資源關于中高級人才招聘，大家意識中迸發出來的詞是“獵頭”，我想并不意外。究其原因是我們思維中根深蒂固的認識以及自身缺乏引進中高級人才的手段。
人才雇主的改變主要考慮以下四方面因素：家庭(含籍貫)、薪酬、職位以及工作環境是否愉快。
此外，可能就是一種愿景，比如共同創業、比如實現行業的振興等。由上可知，能否引進人才的普遍因素還是職位的提升和薪酬的增加，畢竟家庭因素是客觀的不易改變，而愿景的打造具有一定的偶然性或者不是一般人員能給目標對象打造愿景的。
人才引進過程中獵頭的作用究竟有多大?
我認為獵頭只是自身招聘的補充，獵頭的套路想必大家都很明白，如果能找到目標群體在什么行業、企業以及部門，我想不需要獵頭我們也能搞定�？赡埽械臅r候以獵頭的身份傳話會方便一些。
我既冒充過獵頭又以公司的名義跟候選人溝通，體會為：如果公司比較有名氣那么候選人一般不會拒絕跟招聘人員的交流，反而以獵頭身份溝通會得不到候選人一些真實的東西。用過幾家獵頭(中小獵頭)后發現他們所推薦的人才并不如意，甚至大獵頭的人才庫也不一定充分。說到這，需要界定下“中高級人才”這個概念了，一般人才獵頭的訪尋能力還是比較強，當然這些人也不需要獵頭去找;高級的稀缺的人才行業可能就那么些，自己搞不定的事情估計獵頭也夠嗆。
我分析發現，高端/稀缺人才的引進很多時候是靠老板們出馬搞定的，大家可以自己探討下為什么?
綜上，人力資源在中高級人才招聘，不需要提太高的要求，不需要對獵頭寄太高期望。另外，善于發現內部人才，可能內部人才也是其他企業獵聘的對象。