只用“名企”出來的人
目前，相當一部分企業在用人時，只相信知名企業出來的人就是“好”的，用人只用“名企”出來的人。具體表現為：根本不去認真地評估分析一下自己企業所處的發展階段、企業目前的現狀，之后再據此，制定招聘戰略，確定招聘目的，即應該招聘什么樣的人能和企業所招聘的職位相匹配；另一方面，也不去認真地分析和考察一下“名企”出來的人，所擁有的業績是在什么樣的企業發展階段、什么樣的企業現狀內取得的，這樣的發展階段、現狀與我們目前企業之間的匹配度如何，相差多少，候選人所具備的關鍵能力/素質是否和所招聘的職位相匹配，等等。
據不完全統計，“名企”出來的人可能習慣了標準化、流程化程度很高的工作環境，他們一般很難適應基礎管理非常薄弱的中國本土企業現狀，面對眾多的問題，他們往往束手無策，沒有解決問題的招數，最終使企業長期累積下來的問題和矛盾更趨復雜，難于解決，延緩了企業經營管理的進程，讓企業付出了巨大的代價。
片面強調經驗
目前，我國許多企業都有這樣一種觀點：在人才的使用上，將經驗放在重要位置。其實，這一做法有失偏頗。經驗固然重要，但經驗本身有其固有的屬性，由于不同企業其管理模式、發展戰略、市場規劃、生產形式等方面都有各自的特點，因此此企業的經驗不等于彼企業的經驗，經驗是不可COPY（復制）的，任何人進入一個新的企業都不可避免地有一段適應摸索期，此其一。其二是經驗不等于才能和理論。有經驗的人的思維模式一般有一個比較固定的模式，工作方向也有一個固定的范圍，喜歡按照以往的經驗去做，很難會有新的突破和改變。其三是有經驗的人往往會滋生自滿情緒，不思進取，缺乏工作激情，反觀那些無經驗的人，由于沒有工作經歷，因此會更加虛心學習，并充滿激情地、全身心地投入工作。