因為工作的緣故,筆者認識不少做人力資源工作的朋友,發現他們當中能夠感受工作快樂的人非常少，以下是他們的自己描述：
——“二八”原則——放之四海皆準
劉先生是一家日資企業的人事課長.他說：工廠有十三個部門。前面十二個部門負責生產、采購、營銷等工作，工作職責非常清楚，只有他們——其他部門不干的活都是他們干。僅有的三個人包攬了公司所有的雜務：人事、行政、基建、勞動糾紛、工傷事故處理……，他說，工作當中只有20%的時間用來做人力資源的工作。
——惡夢醒來仍然是惡夢
小周是一個文質彬彬的女孩子，第一次見面，就從她滿面愁容感覺到工作的壓力。見面之前剛剛處理幾個工人鬧事。小周說：“原則來說，公司確實不對。該給工人的不給工人，而且又無故炒掉他們……”。工人過來吵鬧，老板就把這些事甩給了人事部門處理，所謂“人的事”自然由人事來處理。她發現自己跟這些人在一起的時候，聲音是那么的弱小，無力。這些事情經常發生，于是她每天干得都筋疲力盡，回到家倒頭便睡，而且還不斷地做惡夢……。
——我不下地獄誰下！
謝經理開口便一肚子抱怨，“違紀犯規、昧著良心的事都是由我們想辦法處理！”。于經理是一家民企上市公司的人事經理。他在來這家企業之前，在外資企業做過。他深有感觸地說，外資企業最講究流程，而國內民營企業辦事隨意性太強。對違反紀律需要解除合約的員工，部門經理往往按照自己的意思，不按照流程辦事。結果員工投訴，搞出勞動糾紛又是我們人事經理來處理。處理不好，對公司無利就是我們無能，飯碗不保。要想干得得力，就必須黑著臉干“壞事”。
——兩條腿的人都找不回來，你們是干什么的？
姚經理是某電子廠經理，他說：“工廠生產季節性非常強，定單不穩定，造成工人流動性很大�！�
在淡季留太多的工人是老總不喜悅的，為了減輕負擔，自然要裁人。在定單臨時增加時，找不到人，又是無法交代的。姚經理一臉苦相說，營銷部門拿到定單，自然最“�！薄Ｉa部門萬事具備，只欠人東風。但有時候臨時找人確實很難。有一次，因為人員需求量突然增大，生產經理告狀告到了總經理那里，老總拍著桌子指著他說：“兩條腿的人都找不回來，你們是干什么的？”。
聽了陳述，你可以用一個詞來形容他們的處境，那就是尷尬。
為什么會如此尷尬？
目前，許多企業當中的人力資源部，其前身就是人事行政部——僅僅是換了塊“牌子”而已，而人和職責卻沒有太大的變化，因而，與其說是人力資源部的尷尬倒不如說是人事行政部門的。尷尬的原因有以下幾點：
一、企業老板的意識決定。在許多企業老板的意識當中，人事行政部門向來是一個“花錢不賺錢的部門”，企業中大量瑣碎、事務性的工作理所當然地應該交給他們處理�！半s務部”的美名也由此而來。
二、自身的定位、角色扮演不清晰：在人們的心目當中，人事行政部只是“文件的作業者”、“規章制度的衛道士”或“雜務處理站”，甚至有的還被認為是企業老板的“線人”，“傳話筒”，扮演了不光彩的角色。