關于企業(yè)員工培訓開發(fā)的研究管理論文
摘要：當前，我國很多企業(yè)對于員工培訓開發(fā)工作的重視程度逐漸提高，不過在實際開發(fā)培訓過程中，因為諸多因素的影響，還容易出現(xiàn)各種各樣的問題。本文針對這些問題，提出了相關的解決措施，其中包括建立合理的培訓制度與培訓評估制度等，以便更加針對性地開展員工培訓工作。
關鍵詞：企業(yè)員工 培訓開發(fā) 評估機制
一、企業(yè)員工培訓和開發(fā)的重要性
進入全球化經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學技術水平也在不斷提高，在這種環(huán)境下，企業(yè)所面臨的市場經(jīng)營狀況是十分復雜的，通過培訓能夠讓員工及時學習新知識，掌握新技術，保持自身高層次、高素質(zhì)的人才儲備團隊，進而增強企業(yè)自身的競爭力。除此之外，作為企業(yè)管理中關鍵的組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。積極向上的企業(yè)文化對提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力有著十分明顯的作用，其可以規(guī)范企業(yè)行為，對企業(yè)的運營具有激勵和導向的作用，因此，在注重員工培訓的同時，企業(yè)對企業(yè)文化建設的重視程度也不斷提升。
二、企業(yè)員工培訓開發(fā)中存在的問題
1.培訓資金嚴重不足，重視度不夠。企業(yè)往往把員工方面的開支視為成本，習慣于竭力減少用工成本，從而積累資金。根據(jù)資料發(fā)現(xiàn)，只有 25%的企業(yè)有培訓預算；沒有培訓預算的企業(yè)里面僅有偶發(fā)性培訓。由此，部分企業(yè)容易陷入一個培訓少-業(yè)績差-利潤低-無資金培訓的惡性循環(huán)。
2.培訓不夠針對和科學，沒有緊密聯(lián)系工作。培訓內(nèi)容需要緊密聯(lián)系員工工作，但是依然有較多的企業(yè)沒有針對性的開展培訓工作，培訓內(nèi)容與工作沒有聯(lián)系，培訓內(nèi)容不更新，隨意盲目的開展培訓工作。從培訓流程方面看，大多數(shù)企業(yè)缺乏計劃性的員工培訓，缺少科學的員工培訓機制，通常情況下就是上層領導決定員工的培訓內(nèi)容，缺乏培訓的目的性，同時培訓也缺乏連續(xù)性。
3.忽視了企業(yè)文化培訓。大部分企業(yè)都大力培訓員工的硬實力，包括知識技能等方面，企業(yè)文化培訓卻遭到了忽略，而企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展也是必不可少的內(nèi)容。培訓計劃既包括知識技能，還需要涉及到企業(yè)文化，包含戰(zhàn)略目標、規(guī)章制度等各個方面，既需要提高員工的工作績效，還需要開展思想道德教育。
4.培訓人員的專業(yè)性不強，缺乏專業(yè)理論知識與實踐經(jīng)驗。我國大部分企業(yè)缺乏專業(yè)的培訓人員，大多數(shù)都是從外國聘請回來的培訓專員。但值得注意的是這些培訓專員的專業(yè)理論知識、實踐經(jīng)驗大多無從考究，這些培訓專員大多都未深入研究企業(yè)的實際操作情況及工藝流程，因此，其制定的培訓計劃大多流于形式，與培訓目的相偏離，所培訓的內(nèi)容大多與企業(yè)情況不相符合。
三、企業(yè)員工培訓開發(fā)的對策
1.培訓開發(fā)體系要融入企業(yè)文化。企業(yè)人力資源培訓不僅要提高員工的硬技能，而且還應該不斷改善員工的軟環(huán)境，諸如員工的職業(yè)道德、奉獻精神等品德的培養(yǎng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以形成員工的內(nèi)聚力，對激發(fā)員工的認同感和歸屬感具有重要作用，在企業(yè)人力資源培訓工作要堅持以人為本，將企業(yè)文化與人力資源培訓工作結(jié)合在一起，并在人力資源培訓中，將企業(yè)文化融入企業(yè)工作中。
2.改變觀念，增加培訓投資。對于企業(yè)管理人員來講，需要深切認識到培訓對企業(yè)發(fā)展的作用，不管企業(yè)經(jīng)營狀況如何，員工培訓工作都是需要開展的，并且適當增加培訓投資。 管理者轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)制定的規(guī)劃戰(zhàn)略，對員工培訓計劃科學確定，投入相應的資金。企業(yè)員工也需要認識到培訓對自身的積極作用，對于培訓工作，能夠積極主動的參與和配合，這樣方可以順利開展企業(yè)培訓工作。
3.構(gòu)建完善的'培訓體系，分析培訓需求。培訓是一項系統(tǒng)性的工作，涉及到需求分析、目標制定和計劃實施等諸多個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，在分析培訓需求的過程中，需要深入調(diào)查企業(yè)員工的基本情況和需求，將一系列科學的分析方法給運用過來，以便對培訓計劃有機制定。在制定培訓計劃的過程中，則需要將培訓需求分析結(jié)果充分納入考慮范圍，結(jié)合多元化的培訓需求，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對培訓的目標群體和目標內(nèi)容科學確定，以便針對性的開展培訓工作，突出重點難點。培訓系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)是反饋培訓效果，也就是采取科學的評價前一段開展的培訓工作，找出存在的問題，然后完善培訓工作。
4.建設企業(yè)內(nèi)部員工培訓開發(fā)管理隊伍。企業(yè)要建立一個內(nèi)部人員提升機制，把既有人力資源管理實際經(jīng)驗，又有人力資源理論知識，又具有豐富企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗的人員納入企業(yè)內(nèi)部員工管理隊伍之中，將企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)人才集中起來，建立一個具有專業(yè)性的員工培訓與開發(fā)隊伍，同時將企業(yè)人力資源管理制度加以完善，以提高企業(yè)的競爭能力。
5.注重績效考核評估。公司進行績效考核的目的，一是想考核員工的工作能力、技能、表現(xiàn)等， 實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，提早發(fā)現(xiàn)自己的問題，加強欠缺部分的培訓；二是通過管理者、員工及整個團隊的考核結(jié)果，實現(xiàn)個人、團隊與公司的雙贏，必須加強考核后的溝通，反饋各方面的缺陷，認知到不足；三是作為員工獎懲的依據(jù)。
6.員工培訓與員工職業(yè)生涯規(guī)范體系有機結(jié)合。目前，企業(yè)員工培訓工作不僅包括工作技巧，還注重對人才潛能的開發(fā)，以充分發(fā)揮現(xiàn)代培訓開發(fā)體系的職能，促進企業(yè)員工的內(nèi)在成長。為此，在實際的企業(yè)新員工培訓過程中，企業(yè)人力資源部門應該將人力資源的培訓計劃與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，并評估員工的潛力潛能，為員工提供公平公開的競爭機會，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，并為其提供職業(yè)生涯發(fā)展的指導和幫助。
參考文獻
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