關于企業員工培訓開發的研究管理論文
摘要：當前，我國很多企業對于員工培訓開發工作的重視程度逐漸提高，不過在實際開發培訓過程中，因為諸多因素的影響，還容易出現各種各樣的問題。本文針對這些問題，提出了相關的解決措施，其中包括建立合理的培訓制度與培訓評估制度等，以便更加針對性地開展員工培訓工作。
關鍵詞：企業員工 培訓開發 評估機制
一、企業員工培訓和開發的重要性
進入全球化經濟時代，知識經濟不斷發展，科學技術水平也在不斷提高，在這種環境下，企業所面臨的市場經營狀況是十分復雜的，通過培訓能夠讓員工及時學習新知識，掌握新技術，保持自身高層次、高素質的人才儲備團隊，進而增強企業自身的競爭力。除此之外，作為企業管理中關鍵的組成部分，企業文化對于企業發展起著至關重要的作用。積極向上的企業文化對提高企業內部凝聚力有著十分明顯的作用，其可以規范企業行為，對企業的運營具有激勵和導向的作用，因此，在注重員工培訓的同時，企業對企業文化建設的重視程度也不斷提升。
二、企業員工培訓開發中存在的問題
1.培訓資金嚴重不足，重視度不夠。企業往往把員工方面的開支視為成本，習慣于竭力減少用工成本，從而積累資金。根據資料發現，只有 25%的企業有培訓預算；沒有培訓預算的企業里面僅有偶發性培訓。由此，部分企業容易陷入一個培訓少-業績差-利潤低-無資金培訓的惡性循環。
2.培訓不夠針對和科學，沒有緊密聯系工作。培訓內容需要緊密聯系員工工作，但是依然有較多的企業沒有針對性的開展培訓工作，培訓內容與工作沒有聯系，培訓內容不更新，隨意盲目的開展培訓工作。從培訓流程方面看，大多數企業缺乏計劃性的員工培訓，缺少科學的員工培訓機制，通常情況下就是上層領導決定員工的培訓內容，缺乏培訓的目的性，同時培訓也缺乏連續性。
3.忽視了企業文化培訓。大部分企業都大力培訓員工的硬實力，包括知識技能等方面，企業文化培訓卻遭到了忽略，而企業文化對于企業發展也是必不可少的內容。培訓計劃既包括知識技能，還需要涉及到企業文化，包含戰略目標、規章制度等各個方面，既需要提高員工的工作績效，還需要開展思想道德教育。
4.培訓人員的專業性不強，缺乏專業理論知識與實踐經驗。我國大部分企業缺乏專業的培訓人員，大多數都是從外國聘請回來的培訓專員。但值得注意的是這些培訓專員的專業理論知識、實踐經驗大多無從考究，這些培訓專員大多都未深入研究企業的實際操作情況及工藝流程，因此，其制定的培訓計劃大多流于形式，與培訓目的相偏離，所培訓的內容大多與企業情況不相符合。
三、企業員工培訓開發的對策
1.培訓開發體系要融入企業文化。企業人力資源培訓不僅要提高員工的硬技能，而且還應該不斷改善員工的軟環境，諸如員工的職業道德、奉獻精神等品德的培養。優秀的企業文化，可以形成員工的內聚力，對激發員工的認同感和歸屬感具有重要作用，在企業人力資源培訓工作要堅持以人為本，將企業文化與人力資源培訓工作結合在一起，并在人力資源培訓中，將企業文化融入企業工作中。
2.改變觀念，增加培訓投資。對于企業管理人員來講，需要深切認識到培訓對企業發展的作用，不管企業經營狀況如何，員工培訓工作都是需要開展的，并且適當增加培訓投資。 管理者轉變觀念，結合企業制定的規劃戰略，對員工培訓計劃科學確定，投入相應的資金。企業員工也需要認識到培訓對自身的積極作用，對于培訓工作，能夠積極主動的參與和配合，這樣方可以順利開展企業培訓工作。
3.構建完善的'培訓體系，分析培訓需求。培訓是一項系統性的工作，涉及到需求分析、目標制定和計劃實施等諸多個環節的內容，在分析培訓需求的過程中，需要深入調查企業員工的基本情況和需求，將一系列科學的分析方法給運用過來，以便對培訓計劃有機制定。在制定培訓計劃的過程中，則需要將培訓需求分析結果充分納入考慮范圍，結合多元化的培訓需求，依據企業戰略規劃，對培訓的目標群體和目標內容科學確定，以便針對性的開展培訓工作，突出重點難點。培訓系統的最后一個環節是反饋培訓效果，也就是采取科學的評價前一段開展的培訓工作，找出存在的問題，然后完善培訓工作。
4.建設企業內部員工培訓開發管理隊伍。企業要建立一個內部人員提升機制，把既有人力資源管理實際經驗，又有人力資源理論知識，又具有豐富企業生產發展經驗的人員納入企業內部員工管理隊伍之中，將企業內部的高素質人才集中起來，建立一個具有專業性的員工培訓與開發隊伍，同時將企業人力資源管理制度加以完善，以提高企業的競爭能力。
5.注重績效考核評估。公司進行績效考核的目的，一是想考核員工的工作能力、技能、表現等， 實現優勝劣汰，提早發現自己的問題，加強欠缺部分的培訓；二是通過管理者、員工及整個團隊的考核結果，實現個人、團隊與公司的雙贏，必須加強考核后的溝通，反饋各方面的缺陷，認知到不足；三是作為員工獎懲的依據。
6.員工培訓與員工職業生涯規范體系有機結合。目前，企業員工培訓工作不僅包括工作技巧，還注重對人才潛能的開發，以充分發揮現代培訓開發體系的職能，促進企業員工的內在成長。為此，在實際的企業新員工培訓過程中，企業人力資源部門應該將人力資源的培訓計劃與員工的職業發展規劃相結合，并評估員工的潛力潛能，為員工提供公平公開的競爭機會，激發員工的積極性與創造性，并為其提供職業生涯發展的指導和幫助。
參考文獻
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[2]彭靖.JQ電纜公司人力資源培訓與開發體系優化研究[D].湘潭大學，2014
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