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      2. 國企員工培訓實踐探索的管理論文

        時間:2020-11-17 13:54:56 員工管理 我要投稿

        關于國企員工培訓實踐探索的管理論文

          摘要:員工培訓對于提高國企員工素質,增強國企綜合競爭力有著重要的現實意義。近年來,國有企業不斷探索員工培訓工作,本文結合北京市某規劃院培訓實踐情況,進行了相應的對策研究。

        關于國企員工培訓實踐探索的管理論文

          關鍵詞:國企;員工培訓;實踐

          一、國有企業員工培訓的背景

          隨著知識經濟的不斷發展,人才競爭在企業競爭中的地位越來越重要。國有企業作為中國特色社會主義的鮮明標志,在國民經濟中起主導作用。國有企業不斷適應知識經濟時代的要求,在不斷變革和轉型的過程中,更加重視人力價值的發揮。企業員工培訓是指企業為改變員工的工作態度和行為,使他們能在工作崗位上達到企業的要求而進行的有計劃、有組織的培養訓練活動。國有企業依靠自身優勢獲得高素質的人才后,仍需不斷提高員工的工作能力,由此員工培訓工作的開展更具現實意義。

          二、北京市A規劃院培訓機制

          1.北京市A規劃院概況。A規劃院成立于上世紀90年代,屬于國企,是某控股集團的子公司。A規劃院屬于較為年輕的國企,成立至今一直都以項目承建為重點,人力資源管理部門定位為服務部門,組織結構扁平化,崗位設置簡單,主要以事務管理為主。

          2.A規劃院員工培訓體系。員工培訓應該從企業的整體戰略出發,服從于企業的經營目標。隨著A規劃院業務競爭力的不斷提升,近幾年對員工的管理更加重視,設置了人力資源培訓崗位,開始開展培訓課程,對員工培訓需求進行調查,制定并實施小型培訓計劃,培訓工作有了一個良好的開端。

          3.A規劃院培訓內容與方式。

          第一,A規劃院現階段的培訓內容主要包括:上級集團展開的針對中層管理干部的培訓;為促進新員工快速融入工作而進行的新員工培訓;技術人員利用業余時間參加技術自主培訓;為提高員工效率提升而進行的職能部門培訓。

          第二,A規劃院的培訓方式包括:戶外拓展,外出培訓,課堂講授,技術人員自主培訓。戶外拓展針對新員工,通過一些拓展活動促進新員工活力釋放,增強新員工凝聚力;外出培訓主要針對中層管理干部,中層管理干部需要具備較強的決策和用人能力等,由于最初A規劃院偏重項目技術建設而忽視了管理,現階段對中高層管理干部的培訓格外重視;課堂講授指請講師對員工進行技能培訓,例如公文寫作培訓等,目的是提高職能部門工作效率;技術人員自主培訓是自主考取專業資格認證,定期進行繼續教育,以滿足崗位專業技術需求。

          三、A規劃院培訓中存在的問題

          通過對A規劃院整體培訓工作的分析,可以發現其培訓工作有一個良好開端,但培訓工作開展過程中也存在一些問題,未來還有很大的進步空間。

          1.培訓工作系統計劃性不強。培訓計劃的制定與企業的經營目標和員工的職業生涯發展密切相關。A規劃院在開展員工培訓工作中沒有系統的培訓計劃,制定計劃比較零散,存在急用先行的問題,導致一些培訓的開展具有明顯的突擊性,只能收到短期效應,難以形成集群效應。

          2.缺乏內部培訓隊伍建設。完善的員工培訓體系包括內部培訓和外部培訓,一支內部培訓隊伍是完整培訓體系的重要組成部分,有利于推進人力資源培訓工作的科學化和規范化。A規劃院實施師徒傳、幫、帶的運轉模式,各部門都沒有內部培訓講師,不利于A規劃院人力資源培訓長遠科學發展。

          3.培訓課程與對象匹配度不高。不同層次員工需要不同的培訓,A規劃院存在培訓目標不清晰、對象不明確、培訓課程和培訓對象的匹配度不高的問題。例如表達與溝通,除了職能部門員工需要以外,一些項目經理也需提高與客戶的溝通能力,A規劃院卻沒把項目經理納入培訓計劃中。

          四、完善A規劃院培訓體系的措施

          1.完善培訓體系建設。完善的'培訓體系有助于推動企業目標的實現。第一,完善的計劃能夠激發員工的學習意愿,同時也能結合培訓計劃規劃自身職業生涯;第二,加強培訓需求調研分析,充分了解員工需求,開發實用培訓課程;第三,重視培訓效果評估工作,提高培訓評估的有效性。

          2.建立企業內部培訓師隊伍。企業內部培訓師需要具備良好的業務素質和表達溝通能力,通過不同課程講授推動規劃院培訓工作。規劃院應嚴格內部培訓師的選拔、培訓、管理,除了督促講師處理好本職與兼職工作以外,也要制定激勵措施調動培訓師的講課積極性和主動性,為內部培訓工作奠定堅實基礎。

          3.開發高效培訓課程。要根據不同層次的員工實際需求,靈活開發培訓課程,利用最少的投入成本,花費最少的時間最大限度滿足員工的學習需求。這能使員工在培訓課程中有所收獲,提高員工培訓的參與度和認同感。同時,可以提供網絡培訓課程,員工可自主選擇學習時間,同時充分利用培訓資源。

          綜上,A規劃院在員工培訓工作的開展中,培訓體系日漸完善,員工培訓的積極性也不斷提高。未來仍需針對具體問題不斷探索和改進工作,進一步推動員工培訓工作,提高員工素質和企業的綜合競爭力。

          參考文獻

          [1]劉昌濤.國企員工培訓中存在的問題與對策[J].企業天地,2015(3)

          [2]于嘉力.國企員工培訓機制的創新研究[J].企業導報,2016(18)

          [3]黃雯.關于國有企業員工培訓幾個問題及對策研究[D].中國醫科大學,2010

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            關于國企員工培訓實踐探索的管理論文

              摘要:員工培訓對于提高國企員工素質,增強國企綜合競爭力有著重要的現實意義。近年來,國有企業不斷探索員工培訓工作,本文結合北京市某規劃院培訓實踐情況,進行了相應的對策研究。

            關于國企員工培訓實踐探索的管理論文

              關鍵詞:國企;員工培訓;實踐

              一、國有企業員工培訓的背景

              隨著知識經濟的不斷發展,人才競爭在企業競爭中的地位越來越重要。國有企業作為中國特色社會主義的鮮明標志,在國民經濟中起主導作用。國有企業不斷適應知識經濟時代的要求,在不斷變革和轉型的過程中,更加重視人力價值的發揮。企業員工培訓是指企業為改變員工的工作態度和行為,使他們能在工作崗位上達到企業的要求而進行的有計劃、有組織的培養訓練活動。國有企業依靠自身優勢獲得高素質的人才后,仍需不斷提高員工的工作能力,由此員工培訓工作的開展更具現實意義。

              二、北京市A規劃院培訓機制

              1.北京市A規劃院概況。A規劃院成立于上世紀90年代,屬于國企,是某控股集團的子公司。A規劃院屬于較為年輕的國企,成立至今一直都以項目承建為重點,人力資源管理部門定位為服務部門,組織結構扁平化,崗位設置簡單,主要以事務管理為主。

              2.A規劃院員工培訓體系。員工培訓應該從企業的整體戰略出發,服從于企業的經營目標。隨著A規劃院業務競爭力的不斷提升,近幾年對員工的管理更加重視,設置了人力資源培訓崗位,開始開展培訓課程,對員工培訓需求進行調查,制定并實施小型培訓計劃,培訓工作有了一個良好的開端。

              3.A規劃院培訓內容與方式。

              第一,A規劃院現階段的培訓內容主要包括:上級集團展開的針對中層管理干部的培訓;為促進新員工快速融入工作而進行的新員工培訓;技術人員利用業余時間參加技術自主培訓;為提高員工效率提升而進行的職能部門培訓。

              第二,A規劃院的培訓方式包括:戶外拓展,外出培訓,課堂講授,技術人員自主培訓。戶外拓展針對新員工,通過一些拓展活動促進新員工活力釋放,增強新員工凝聚力;外出培訓主要針對中層管理干部,中層管理干部需要具備較強的決策和用人能力等,由于最初A規劃院偏重項目技術建設而忽視了管理,現階段對中高層管理干部的培訓格外重視;課堂講授指請講師對員工進行技能培訓,例如公文寫作培訓等,目的是提高職能部門工作效率;技術人員自主培訓是自主考取專業資格認證,定期進行繼續教育,以滿足崗位專業技術需求。

              三、A規劃院培訓中存在的問題

              通過對A規劃院整體培訓工作的分析,可以發現其培訓工作有一個良好開端,但培訓工作開展過程中也存在一些問題,未來還有很大的進步空間。

              1.培訓工作系統計劃性不強。培訓計劃的制定與企業的經營目標和員工的職業生涯發展密切相關。A規劃院在開展員工培訓工作中沒有系統的培訓計劃,制定計劃比較零散,存在急用先行的問題,導致一些培訓的開展具有明顯的突擊性,只能收到短期效應,難以形成集群效應。

              2.缺乏內部培訓隊伍建設。完善的員工培訓體系包括內部培訓和外部培訓,一支內部培訓隊伍是完整培訓體系的重要組成部分,有利于推進人力資源培訓工作的科學化和規范化。A規劃院實施師徒傳、幫、帶的運轉模式,各部門都沒有內部培訓講師,不利于A規劃院人力資源培訓長遠科學發展。

              3.培訓課程與對象匹配度不高。不同層次員工需要不同的培訓,A規劃院存在培訓目標不清晰、對象不明確、培訓課程和培訓對象的匹配度不高的問題。例如表達與溝通,除了職能部門員工需要以外,一些項目經理也需提高與客戶的溝通能力,A規劃院卻沒把項目經理納入培訓計劃中。

              四、完善A規劃院培訓體系的措施

              1.完善培訓體系建設。完善的'培訓體系有助于推動企業目標的實現。第一,完善的計劃能夠激發員工的學習意愿,同時也能結合培訓計劃規劃自身職業生涯;第二,加強培訓需求調研分析,充分了解員工需求,開發實用培訓課程;第三,重視培訓效果評估工作,提高培訓評估的有效性。

              2.建立企業內部培訓師隊伍。企業內部培訓師需要具備良好的業務素質和表達溝通能力,通過不同課程講授推動規劃院培訓工作。規劃院應嚴格內部培訓師的選拔、培訓、管理,除了督促講師處理好本職與兼職工作以外,也要制定激勵措施調動培訓師的講課積極性和主動性,為內部培訓工作奠定堅實基礎。

              3.開發高效培訓課程。要根據不同層次的員工實際需求,靈活開發培訓課程,利用最少的投入成本,花費最少的時間最大限度滿足員工的學習需求。這能使員工在培訓課程中有所收獲,提高員工培訓的參與度和認同感。同時,可以提供網絡培訓課程,員工可自主選擇學習時間,同時充分利用培訓資源。

              綜上,A規劃院在員工培訓工作的開展中,培訓體系日漸完善,員工培訓的積極性也不斷提高。未來仍需針對具體問題不斷探索和改進工作,進一步推動員工培訓工作,提高員工素質和企業的綜合競爭力。

              參考文獻

              [1]劉昌濤.國企員工培訓中存在的問題與對策[J].企業天地,2015(3)

              [2]于嘉力.國企員工培訓機制的創新研究[J].企業導報,2016(18)

              [3]黃雯.關于國有企業員工培訓幾個問題及對策研究[D].中國醫科大學,2010