導語：在現代的施工企業中，薪酬制度是其重要組成部分，一套科學合理的薪酬管理方式和方法可以有效提升員工在工作中的積極性和主動性，并能吸引更多優秀的人才加入到企業的團隊中來。
一、當前施工企業薪酬管理中存在的主要問題
(一)薪酬管理的構成復雜，無法表現真正的用工特點
對于施工企業而言，員工的組成多種多樣，既有普通的辦公室人員，又有施工前線人員，他們的崗位也是多種多樣，比如說管理、施工、后勤保障等，這種復雜的人員構成使得很多施工企業的薪酬制度存在很多種類，比方說崗位技能工資制、技術等級工資制、項目承包制等等，這種復雜的薪酬構成制度使得施工企業在進行薪酬支付時很難真正反映出自身的用工特點。
(二)薪酬設計過于陳舊無法真正體現員工的價值
由于我國特殊的國情，很多的施工企業在進行員工的薪酬制定時，大多以員工的職務和工齡作為主要額依據，這種薪酬制定方法并沒有從員工所處崗位的職責、重要性、危險性、工作條件等進行全面的考慮，并對員工的工作進行科學合理的評價，并合理設計薪酬。長時間下采用陳舊的薪酬制度，就會使得企業員工的薪酬逐漸走向平均化，根本無法體現員工工作中對企業真正具有的價值，也無法從根本上調動員工參與工作的積極性。
(三)薪酬分配不合理，技工薪酬過低
當前大多數的施工企業在進行薪酬分配時，收入分配往往傾向于那些具有較高學歷的人才，那些工作于生產一線的普通技工的薪酬相對較低，隨著社會保障制度的不斷完善和調整，普通技工的薪資有了一定的提升，有的一些高級技工的薪酬與高級工程師的薪酬相當。但是當前施工企業中各種技工的薪酬仍然遠遠落后于從事管理的人員，而且一線技工的工作環境較為惡劣，常常處于一種超負荷工作的條件下，這些原因使得當前很多施工企業的員工中一線技工人數非常稀少，這種情況對于施工企業未來發展有著非常嚴重的影響。
(四)薪酬分配的方式和手段較為簡單，無法體現激勵作用
隨著企業薪酬管理的不斷發展和創新，通過激勵的方式進行薪酬分配的方式已經越來也多的被企業所應用，除去原有的工資以及獎金外，利用資本要素、勞動要素、管理要素等對薪酬進行分配的方式也在不斷被應用，這些方法的應用也使得企業薪酬管理更加科學合理。但是對于施工企業而言，大多數的企業仍然延用原來的工資加獎金的薪酬分配方式，雖然有的企業已經意識到薪酬管理的重要性，而且在實際操作中也積極引進了人力資本等概念，但是這些因素在總的薪資中占有的比例較低，并且整個薪資分配的方式也比較單一，這就使得員工根本無法獲得長期的激勵，員工的薪酬與企業的利益之間沒有形成有效的聯系，這也直接使得員工無法真正為企業的長遠發展和利益考慮。另外，有的施工企業開始使用換崗換薪的薪酬制度，對于那些具有較長工作年限的員工而言，由于所處崗位層級不高，而且工齡工資的取消使得他們對企業的忠誠度和貢獻出現問題，直接影響著實際工作效果。
二、完善施工企業薪酬管理的基本策略
(一)機關工作人員的薪酬管理
1.拉大層級差距
施工企業機關單位的薪酬制度與科層制的特征有著緊密的聯系，各個科層之間的結構較為密切，不同層級之間的薪酬差距較小，此外，機關人員的薪酬與其從事的崗位有著密切的聯系。這種薪酬結構和體制使得機關人員的升遷機會不多，薪酬的激勵作用得不到充分的體現，進而使得機關人員在工作中的積極性和主動性得不到最大的發揮，解決這一問題的有效策略有：首先，對不同層級的薪酬進行適當的拉開，并從晉升和同層級交流上加強工作，從而利用薪酬的差距來促使員工不斷進行自我的改進，努力提升自我層級;其次，加大對機關崗位的實際分析，熟悉不同崗位的實際工作內容，對員工的晉升條件進行明確，從而使員工在內心中堅信不斷的努力和優異的工作就能夠獲得晉升的可能，這也會有效地提升薪酬對員工的激勵作用。
2.不斷健全薪酬體系
對于施工企業的機關人員而言，崗位層級結構相對簡單，在這種實際情況下，除了要加大不同層級崗位之間薪酬差距外，還應該在機關中實行寬帶薪酬體系，這種薪酬體系可以有效的促進薪酬的激勵作用，尤其是在機關這種層級相對較少的工作環境中。實行寬帶薪酬體系就是改變原有的平穩薪酬增長方式，采用按比例的崗位薪酬增長方式，這種薪酬體系可以更加有效的促使員工努力工作，不斷提升自身的工作業務水平，從而為企業創造出更多的生產價值。
(二)工程項目管理人員的薪酬管理
1.采用崗位績效工資制度
崗位績效工資主要由員工的崗位工資和績效工資共同組成，崗位工資是通過實際的崗位工作內容分析，并最終確定的崗位基本工資，是一種較為公平的薪酬組成部分。而績效工資與員工平常的工作表現和績效相聯系，存在一定的浮動區間。在采用崗位績效工資制度時，應該充分了解各個崗位的具體工作任務和要求，薪酬與崗位的變化而產生變化。
2.管理人員采取年薪制
所謂年薪制就是指以一年為基本單位，并根據企業最終的生產經營效益來進行相關經營管理者的薪酬分配。采用這種薪酬制度的主要目的就是將企業高層管理人員的薪酬與企業的生產利益緊密的結合到一起，從而形成一種企業與管理者之間利益與風險共同承擔的機制。年薪制這種薪酬制度往往時間較長而且具有激勵和約束兩方面的作用，可以有效的提升高層管理人員的工作熱情，使企業朝著一個健康的經營方向順利前進，從而創造出更多的企業效益。
3.適時采用項目工薪制
所謂項目工薪制就是一種以單位工程項目為對象，為了更好的實現建設單位和承包單位之間合同內容，通過對項目施工階段的全面管理來使最終的企業經濟利益最大化，利用最終工程的管理成果和經濟效益來確定最終工薪的一種薪酬分配制度。簡單來講，項目工薪制是一種將項目管理人員的個人收入與項目管理實際效果掛鉤的薪酬管理制度。一般來講施工企業所從事的工作大多需要較長的周期，而且涉及到人力、財力、物理等多各方面，整個項目的成本控制較為復雜，因此在施工企業中采用工薪制可以充分的滿足施工項目的特點，對于項目的成本控制有著積極地促進作用，并對項目管理人員有著較強的激勵和約束作用。 4.集合各種因素合理設計薪酬結構