導語：民營企業的薪酬管理問題雖然制約了企業的又好又快發展，成為了今民營企業人力資源開發與管理的瓶頸。正因如此，民營企業更要積極應對，勇于挑戰，不斷在自我反省中重視以人文本的思想，從而壯大企業自身的實力。
一、關于薪酬管理
1.定義：薪酬管理是在組織發展戰略指導下，對員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程，即企業工資的微觀管理。它是企業在國家宏觀控制的工資政策允許范圍之內，靈活運用各種方法和手段，制定各種激勵措施與規章制度，在職工中貫徹按勞分配原則的過程。
2.意義：企業管理中薪酬本身的重要性和職能決定了薪酬管理的意義。從企業管理的角度看，薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用，直接決定著勞動生產率以及關系著社會的穩定。同時薪酬管理是現代企業中一個不可或缺且至關重要的因素，是企業激勵員工，獲取人才最直接、最基本的方式，因而得到企業高度重視。
二、我國民營企業薪酬管理存在的問題
1.薪酬管理制度的不完善
目前，很多民營企業沒有形成科學合理的薪酬管理制度，導致在薪酬分配上沒有科學的制度依據。甚至有些企業的薪酬分配帶有企業領導的主觀性和個人感情色彩，有很大的隨意性和不規范性。
2.薪酬分配的不合理性
大多數中小型民營企業缺乏對外的薪酬調查和了解，使得本企業的薪酬水平很難與外界實際相掛鉤，在大多數情況下容易產生定位偏低的結果。再加上部分企業為了降低成本，對薪酬加以控制，致使民營企業的薪酬政策不合理，結果造成了人員的流失。
3.薪酬分配缺乏公平性
多數民營企業沒有完善的薪酬管理體系，員工的薪酬多半由老板憑經驗及個人喜好在員工應聘時與之談判后確定，隨意性較大，從而造成企業薪酬標準的混亂。民營企業內部薪酬管理體系不規范，同工不同酬或同酬不同工現象嚴重， 企業不同層次、不同關系、不同時期進入公司的員工薪酬差距也越來越大，致使員工產生不公平感，從而極大地挫傷了員工的工作積極性。
4.薪酬要素比例失衡
企業薪酬一般由基本工資、績效工資、獎金和福利、津貼等部分組成。但由于對全面薪酬制度的片面認識，往往對福利這一薪酬要素缺乏足夠的重視。這也導致了員工對企業的滿意度低，流動性大、勞資關系緊張，因此也達不到激勵員工，留住人才的目的。
5.盲目套用新式薪酬模式
很多企業不根據自身的實際情況，照搬照抄一些事實上根本就不適合自己企業當前所處階段的新式薪酬管理模式和方法。他們錯誤的把錯誤的模式在一個錯誤的時間用在錯誤的地方，最終只可能得到一個錯誤的結果。雖然這些管理模式所具有的科學性和先進性不可否定，但只有企業家制定出科學合理，符合企業實際的薪酬機制、薪酬結構與薪酬制度，才能不斷激勵員工努力工作，提高企業的管理水平。
三、解決民營企業薪酬管理問題的建議
1.建立健全有效、可執行的薪酬管理制度
企業要建立堅持以人本主義為核心的薪酬管理體體系。一個企業的發展離不開人才的貢獻，因此在薪酬管理制度上也要堅持以人為本。要尊重企業員工的勞動成果，使其勞有所得。企業家要舍得投入，使他們的勞動與收入相平衡，不僅給他們創造良好的物質條件，更要為他們營造出一種良好的發展氛圍和空間，用企業文化來吸引住他們，留住他們，把他們的個人利益與企業利益緊密結合起來。只有努力留住人才，才能形成企業的核心競爭能力。
2.確保薪酬分配的合理與公平
合理、公平的薪酬分配往往會對企業員工的行為起到積極的引導作用，會使員工的行為滿足企業的需要。因此，企業要設置以績效為向導的薪酬結構，設置績效工資來激發員工的積極性。并且通過員工的績效來決定薪酬，有利于企業薪酬分配的公平性。公平的薪酬分配是企業吸引人才的重要途徑。企業只有保證薪酬分配的公平，才能使員工更好地發揮其積極主動性與創造性。確保了薪酬分配的合理與公平，就能達到企業健康發展的目的，就能增強企業的綜合競爭力。
3.采取靈活個性的獎勵和福利措施
不同年齡、性格、職業、婚姻狀況對企業的獎勵和福利有不同的要求。對此，民營企業應設置個性化的獎勵和福利方案，允許員工根據個人需要自主選擇獎勵和福利的類型及數量。這樣做可以更加靈活地讓獎金和福利真正起到激勵先進的作用。同時根據員工的表現，隨時調整獎金數額，讓員工有成就感，同時也更有危機感。 除此之外，企業還可以重視非貨幣性薪酬獎勵和福利的作用，這可以豐富員工的精神世界，實現員工的全面發展。
4.尋找適合企業自身發展的薪酬模式
中小型民營企業要做到穩步發展，就要信守“適合的就是最好的”的理念，避免盲目套用那些新式的、創新的薪酬模式。企業應該綜合考慮企業的現實管理水平和人員素質情況，科學合理地運用人力資源策略和手段去尋找適合企業當前發展要求的薪酬模式。當然，企業還要時時反思薪酬政策，不斷地根據企業的發展、變化來建立適當的薪酬制度，這樣才能讓薪酬作為一個好的管理工具，真正推動企業向前發展。
四、結束語
民營企業的薪酬管理問題雖然制約了企業的又好又快發展，成為了今民營企業人力資源開發與管理的瓶頸。正因如此，民營企業更要積極應對，勇于挑戰，不斷在自我反省中重視以人文本的思想，從而壯大企業自身的實力，提高自身的綜合素質，增強企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中穩定健康地發展。