導語：薪酬是現代企業不可或缺的競爭和激勵工具;薪酬管理不僅是企業人力資源管理的重要版塊，而且是建立現代企業管理制度的重要組成部分。供電企業薪酬管理的運作靈活與否，直接影響到供電企業生產經營管理等日常活動。
一、薪酬管理概念
薪酬管理是指一個企業針對員工提供的服務來確定他們應該得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的過程。在這一過程中，企業必須對薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬形式以及特殊員工群體的薪酬做出決策，并進行溝通評價和調整。
薪酬的本意是補償、平衡的意思，在這里反映了組織對員工所付出的勞動、努力和時間的補償，是勞動者應得的勞動報酬。
薪酬從供電企業的角度來看，它不僅僅是作為供電企業財務成本的一部分，而且還是供電企業人力資本投資的重要組成部分，它關系到具有哪些素質的員工會被吸引到供電企業中來并被留住，關系到是否能使員工的個人利益與供電企業長遠利益有機地結合起來，從而對員工的行為和態度產生重要的影響來推動供電企業戰略目標的實現。
二、薪酬管理的功能
(1)決定勞動效率
現代薪酬管理是一種動力管理，它直接決定著勞動者的勞動效率，實踐也證明，成功的薪酬管理往往能極大地調動勞動者的積極性、創造性，反之，則會挫傷勞動者的積極性和創造性。
傳統的薪酬管理，僅具有物質報酬分配性質，很少考慮被管理者的行為特征�，F代薪酬管理將薪酬視為激勵勞動效率的主要杠桿，不僅注重利用工資、獎金、福利等物質報酬從外部激勵勞動者，而且注重利用崗位的多樣性，工作的挑戰性、取得成就、得到認可、承擔責任、獲取新技巧和事業發展機會等精神報酬從內部激勵勞動者，從而使薪酬管理過程成為勞動者的激勵過程。
(2)決定人力資源的合理配置與使用
薪酬作為實現人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發與管理中起著分重要的作用。薪酬一方面代表著勞動者可以提供的不同勞動能力的數量與質量，反映著勞動力供給方面的基本特徵，另一方面代表著用人單位對人力資源需要的種類、數量和程度，反映著勞動力需求方面的特徵。薪酬管理也就是要運用薪酬這個人力資源中最重要的經濟參數，來引導人力資源向合理的方向運動，從而實現組織目標的最大化。
資源的合理配置問題，被認為是一切經濟制度的一個基本問題。資源的有限性和缺 已為理論和實踐所充分證明。
(3)關系到社會的穩定
在我國現階段，薪酬是勞動者個人消費資料的主要來源，從經濟學角度看，薪酬一經向勞動者付出即退出生產領域，進入消費領域。作為消費性的薪酬，保障了勞動者的生活需要，實現了勞動者勞動力的再生產。因此，在薪酬管理中，如果薪酬標準確定過低，勞動者的基本生活就會受到影響，勞動力的耗費就不能得到完全的補償。
在現代薪酬管理中，通常要特別注意考慮以下三個問題：一是適應現代社會以提高勞動力質量為標志的勞動力擴大再生產的要求，使薪酬的確定能滿足現有生產力水平下勞動力擴大再生產的這一需要，避免造成社會問題;二是在薪酬管理中要防止“工資——物價”的螺旋上升給社會生活造成的動蕩;三是薪酬水平必須兼顧就業水平，防止失業隊伍的過度擴大給社會造成的不安。
三、人力資源管理體系中的薪酬管理
薪酬管理作為現代企業人力資源管理的重要組成部分，與人力資源戰略規劃中的工作分析、人員招聘與配置、績效管理、勞動關系管理緊密結合，相互聯系。
1、薪酬管理與員工招聘
科學合理、靈活的`薪酬管理制度在企業進行招聘時具有獨到的優勢，能夠從各個方面和不同角度滿足優秀人才的優秀需要，這就使得企業在激烈的人才競爭中處于一個優勢地位，使企業更具有競爭力，更能夠吸引優秀人才，據一家美國顧問公司2005年在美國對100萬員工進行調查統計得到的數據顯示，絕大多數員工關心自己的薪酬問題，無論是內在薪酬還是外在薪酬，都成為就業者是否愿意來企業工作的決定因素。
2、薪酬管理與工作分析
工作分析是人力資源管理的基礎職能，他通過對各類工作的崗位性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務所需要具備的素質和資格條件的系統研究。最終制定崗位規范和工作說明書。工作崗位分析對企業的招聘、員工的晉升、考評、改進工作設計，優化勞動環境、制定人力資源規劃都有著積極作用，同時也是薪酬管理的基礎，工作崗位分析是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立和完善企業薪酬制度的重要步驟，因此可以說工作崗位分析為企業建立健全對內具有公平性、對外具有競爭性、對員工具有激勵性的薪酬制度奠定了基礎。
3、薪酬管理與績效考核
供電企業定期或不定期的對員工進行績效考核，其目的很多，但主要目的是通過績效考核的結果，給員工加薪，支付獎勵性報酬，培訓和晉升機會，這些都與薪酬的支付有關，通過績效考核和薪酬掛鉤的激勵方式，最終實現企業的發展戰略，提高企業的核心競爭力。在人力資源管理六大模塊中，薪酬管理與績效考核是不可分割的，績效考核結果作為給員工加薪的依據，反過來加薪或獎勵、培訓發展機會都會激勵員工提高績效，從而促進企業發展。
4、薪酬管理與留人
說到薪酬管理與留人問題，絕大多數人并不陌生，我們經�；芈犝f：“我離開某某公司是因為工資太低，休息時間太少，發展空間不大，等等的抱怨，這就說明，好的薪酬制度和有競爭性的工資水平能起到留住關鍵人才的作用。就拿我們自己來說，假如我們所在公司的薪酬水平偏低，沒有競爭性，而我卻擁有者某一行業的核心技術，我能不跳槽到更好的公司工作嗎?所以說，企業應當根據員工在企業的重要性和員工的需要，制定合理的薪酬水平和薪酬制度，保證薪酬的激勵作用，這樣就避免了員工流失造成的公司機密的外泄和招聘新員工時浪費的招聘費用和培訓費用。所以，合理的薪酬制度，薪酬水平起到了穩定員工的作用。