人力資源經理角色的新定位
全面薪酬體系要求人力資源經理成為企業的業務伙伴?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐａｒｔｎｅｒ?、內部咨詢員?Ｉｎｔｅｒｎａｌ Ｃｏｎｓｕｌｔａｎｔ?和員工益友?Ｓｔａｆｆ Ｈｅｌｐｅｒ?，只有這樣，才能更好地達成提高績效、促進員工發展、優化企業文化的目標。
人力資源管理系統的重構
人力資源管理的視角要由向內轉變為全面的視角，既關注企業內部，又要密切關注企業外部的機遇與挑戰，使企業的管理工作，特別是人力資源管理在市場競爭環境中具有優勢。
同時，要把硬管理與軟管理結合起來，既要注重制度管理，又要注重文化管理，努力建設高績效的企業文化。
加強對人性的管理
企業對人的管理非常重視，即高度關注員工能力、行為和結果；在實施全面薪酬體系時，更要加強對人性的管理，人力資源經理要深入了解員工的心理訴求、思維模式、成功意愿，設計出能充分調動員工積極性的激勵方式。