引導語：下面是小編為大家收集的人力資源三級薪酬管理的薪酬制度，大家可以來整理借鑒與學習。
1.衡量薪酬制度的三項標準
1)員工的認同度：體現多數的原則，90%以上員工能夠接受。
2)員工的感知度：明確簡化的原則，一分鐘可講明白、說清楚
3)員工的滿足度：等價交換的原則，及時支付兌現員工報酬
1.制定企業薪酬管理制度的基本依據
1)薪酬調查：薪酬水平高注意75%甚至90%的薪酬水平，低的25%，一般的50%
2)崗位分析與評價：工作崗位分析是企業人力資源管理的重要基礎和必要前提
3)明確掌握企業勞動力供給與需求關系
4)明確掌握競爭對手的人工成本狀況
5)明確企業總體發展戰略規劃的目標和要求：企業薪酬管理的目的是為了實現企業戰略
6)明確企業的使命，價值觀和經營理念
7)掌握企業的財力狀況
8)掌握企業生產經營特點和員工特點
2.薪酬方面：國家的主要政策法規主要體現在：最低工資，經濟補償金兩大方面。
3.福利方面：國家和地方政策法規：最長工資時間，超時的工資支付，企業代繳的各類醫療、工傷、計劃生育、死亡、養老、失業保險等
4.確定和調整最低工資標準應綜合考慮下列因素
1)勞動者本人及平均贍養人口的最低生活費用 2)社會平均工資水平
3)勞動生產率增長率 4)勞動就業實際情況
5)地區之間發展水平的差異
5.單項工資管理制度制定的基本程序
1)準確表明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度，工資構成制度，獎金制度，勞動分紅制度，長期激勵制度
2)明確界定單項工資制度的作用對象和范圍 3)明確工資支付與計算標準
4)涵蓋該項工資管理的所有工作內容，如支付原則，等級劃分，過渡辦法
6.常用工資管理制度制定的基本程序
一)崗位工資或能力工資的制定程序
1)根據員工工資結構中崗位工資或能力工資所占比例，根據工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額
2)崗位分析與評價或對員工進行能力評價
3)根據崗位評價結果確定工資等級數量以及劃分等級
4)工資調查與結果分析
5)了解企業財務支付能力
6)根據企業工作策略確定各工作等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準
7)確定每個工資等級之間的工資差異
8)確定每個工資等級的工資幅度，
9)確定工資等級之間的重疊部分大小
10)確定具體計算辦法
二)獎金制度的制定程序
1)按照企業經營計劃的實際完成情況確定獎金總額
2)根據企業戰略、企業文化等確定獎金分配原則
3)確定獎金發放對象及范圍
4)確定個人獎金計算辦法
7.工資獎金調整的幾種方式
1)獎勵性調整：個人獎金=企業獎金總額×個人應得的獎金系數
2)生活指數調整：最終導致雇主采用減員的政策
3)工齡工資調整 4)特殊調整
8.工資獎金調整方案的設計方法：
1)根據員工定級、入級規定，根據工作崗位評價結果，能力評價結果或績效考核結果給員工入級
2)按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資，能力工資和獎金
3)如果出現某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調整后的工資水平，根據過度辦法中的有關規定，一般本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調整后的方案確定。
4)如果出現員工的薪酬等級沒有降低，但調整后的薪酬水平比原有的低，則分析原因，以便重新調整方案
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