在薪酬體系運行過程中，隨著公司發展戰略的變化，員工薪酬也應隨著戰略變化而調整。以下是yjbys小編搜集整理的員工薪酬調整的8大因素，歡迎閱讀借鑒。
(1)企業營運支付的能力
用人費系指企業雇用員工從事直接或間接的生產或銷售，對此勞務所支付的報酬，以及因為使用勞務而發生的訓練、福利、管理費用等支出而言。
通常用人費，企業必須考慮到企業本身財務狀況下所能給付的能力，超出企業支付能力的薪資給付，必將危及企業的發展。所以，企業支付能力，是代表企業薪資給付的上限。
企業要達到高薪資、高效率、高收益的目標，一定要人事精簡，將預定的用人費用分配給愈少數的人，則員工分到的薪酬就愈多。
(2)勞動市場薪資水準
所在地區與所屬行業的地理環境，有一種自然而一致的趨勢，在訂定員工薪資時，必須配合所在地區與所屬行業的薪資給付行情，不可獨樹一幟，自陷孤立。
決定薪資的給付標準，一般應比當地或同業競爭者的薪資給付標準稍高，至少亦不宜低于當地或同業競爭者的一般薪資給付標準;惟所謂高于一般薪資給付水準，并非指每位員工的薪資均較一般為高，而是指企業經營項目中，從事主要工作(例如高科技企業內研究發展的工程師)的薪資率較優于競爭行業同職級的給付薪資率，然后將其它工作和這些主要工作加以比較，分別厘定其薪資等級。
(3)一般生活水平
就薪資決定的因素而言，物價的變動非加以考慮不可。如果薪資維持現狀不變，而物價上升時，薪資的購買力便會降低。員工物質生活既然必須依靠薪資收入，則制定或調整薪資，自應考慮物價的高低，以維持員工的購買力。有些企業系依據消費者物價指數( CPI)比例調整員工的薪資，不過，一般企業只把生活成本的增加列入調薪預算比率的考慮，而非正式的加以“普調”。
有關臺灣地區物價波動的指數資料，可參閱下列的官方資料：
行政院主計處編印“臺灣地區物價統計月報”
臺北市政府主計處編印“臺北市物價統計月報”
在使用上述資料時，應配合企業所在的的生活指數(例如鄉鎮的生活費用要低于都市)，做為決定薪資調整的參考，較為正確。
(4)勞動生產力與營業額
勞動生產力是一位勞工在一特定的工作崗位上，由其所獲得成績與其產出標準相權衡而得，或者是以其生產結果和其它人相比較而得來。勞動生產力不但可以計算，而且也可以在一些激勵性制度下測得。如果生產力提高的幅度大，薪資提高的幅度小，事實上平均的生產單位成本沒有增加，反而減少，因此，不能夠認為調整薪資就是成本增加。
生產力提高了，人事成本增加的幅度不大，但是，產品卻賣不掉，堆在倉庫里，積壓資金，營業狀況不好，企業主想要提高薪資，那就“捉襟見肘”，無能為力。因此，勞動生產力與營業額這二個因素，也是衡量薪資給付標準的準繩之一。
(5)工作評價
建立健全的薪資制度，其重要的基礎就是工作評價，管理學家費蘭契(Wendell French)說：“工作評價是一項程序，用于確定組織中各種工作間的相對價值，以便各種工作因其價值的不同，而付給不同的薪資。”
建立薪資制度必須公平、合理，盡可能同工同酬，異工異酬。凡屬同一工作職責相同的職位，必須支給同一限度的待遇;凡屬工作較難、職責較重的職位，必須支付高薪;凡屬工作較易、職責較輕的職位，薪資較低。如此，纔算公平、合理，這種方法也就是工作評價的方法。
工作評價的作法，就是假定工作的量是一個常數，然后就工作的質，比較其間的高低程度而訂定其間的對等級，等級高的給于較多的薪資，等級低的給于較少的薪資，這樣的工作報酬才能合乎同工同酬。
(6)政府法令規定
《勞動基準法》規定，工資由勞雇雙方議定之，但不得低于基本工資;前項基本工資，由中央主管機關擬定后，報請行政院核定之(第二十一條)。由此可知，企業給付員工薪資的最低標準，政府法令已有規定，給付員工低于基本工資，處二千元以上二萬元以下罰鍰(第七十九條)。因此，企業主在決定薪資時，必須予以注意，不得違背法令的規定。(附表二：歷年基本工資調整狀況統計)
(7)福利政策
薪資與勞保、全民健保、退休金提撥、退休金給付、資遣費等的支付有連帶的關系。薪資的給付要慎重規劃的原因也在此。福利政策的制定，雖然也是人事成本的支出，但可彌補薪資多給的“后遺癥”。
福利措施“進可攻，退可守。”，視企業經營的績效，透過“間接給付”的方式，照顧員工，解決員工生活所需，激勵員工高昂士氣的工作士氣，例如分紅入股，股票認證權的實施，以消弭勞資隔閡，建立融洽的勞資關系。
(8)團體協商
團體協商，系指代表勞方的工會(或員工推出的代表)與企業主(資方)之間對各種勞動條件所進行的協議，訂定團體協約，共同遵守。在已開發的國家，“團體協商”已成為決定“薪資”的另一種主要方式，因為，“薪資”是勞動條件的一種。
為了企業的永續發展，工會(員工代表)不宜強迫事業主接受夠高的薪資率，大量增加勞動成本，以致產品價格沒有競爭力，而喪失市場占有率;如果，企業主在勞工團體的強迫下“勉強”接受把薪資提高了，員工仍然得不償失，因為，過高的成本將導致產品滯銷，使企業走向“停工”或“減產”的途徑，到那時，員工所遭遇的將不再是工資高低的問題，而是“工作”有無保障的問題。