經調查顯示，近一半的受調者在加薪受到不公平待遇時，會尋機跳槽。
半數職員畏提加薪
參與本次調查的職員中，從沒向上司提過加薪要求超過一半，為51.3%.
那么，企業員工為何不與上司討論加薪的問題呢?在被問及這個問題時，選擇“擔心提出被拒會有負面情緒”的比例為42.7%;另外，有不少人“擔心個人對自身評價過高，與上司有偏差”。
專家：在員工溝通上下功夫
越來越多的公司采用秘密工資制，提薪或獎金發放不公開，使員工很難判斷報酬與績效之間是否存在聯系。采用秘密工資制時，管理者應與員工進行溝通，彌補一種封閉式制度對人們平等感的傷害。
人為因素阻礙加薪?
受調白領對所在企業的加薪規則了解的狀況不容樂觀。認為自己“完全不了解”的比例為26.9%，值得注意的是有高達39.1%的受調者對制度的執行表示遺憾。
專家：讓員工參與設計加薪
一些優秀外企的實踐表明：與沒有員工參加的績效付酬制相比，讓員工參與報酬制度的設計與管理令人滿意且能長期有效。
加薪：員工看重固定工資
員工最看重薪酬的哪個部分?調查中選擇“固定工資”的比例高達53.6%，其次是績效工資和獎金。
專家：企業應建立良好的激勵機制
固定工資能為員工提供一個較穩定的收入來源，但只有更科學地制訂激勵機制，才能使員工有效、自覺地發揮能力。
接近年底，很多的職場人面臨工作總結;而企業則會評估業績的實現情況。加薪與年終獎成為關鍵詞。
那么，白領對加薪的態度如何呢?經調查顯示，近一半的受調者在加薪受到不公平待遇時，會尋機跳槽。
半數職員畏提加薪
參與本次調查的職員中，從沒向上司提過加薪要求超過一半，為51.3%.
那么，企業員工為何不與上司討論加薪的問題呢?在被問及這個問題時，選擇“擔心提出被拒會有負面情緒”的比例為42.7%;另外，有不少人“擔心個人對自身評價過高，與上司有偏差”。
專家：在員工溝通上下功夫
越來越多的公司采用秘密工資制，提薪或獎金發放不公開，使員工很難判斷報酬與績效之間是否存在聯系。采用秘密工資制時，管理者應與員工進行溝通，彌補一種封閉式制度對人們平等感的傷害。
人為因素阻礙加薪?
受調白領對所在企業的加薪規則了解的狀況不容樂觀。認為自己“完全不了解”的比例為26.9%，值得注意的是有高達39.1%的受調者對制度的執行表示遺憾。
專家：讓員工參與設計加薪
一些優秀外企的實踐表明：與沒有員工參加的績效付酬制相比，讓員工參與報酬制度的設計與管理令人滿意且能長期有效。
加薪：員工看重固定工資
員工最看重薪酬的哪個部分?調查中選擇“固定工資”的比例高達53.6%，其次是績效工資和獎金。
專家：企業應建立良好的激勵機制
固定工資能為員工提供一個較穩定的收入來源，但只有更科學地制訂激勵機制，才能使員工有效、自覺地發揮能力。