當前，世界上很多發達國家都在使用薪酬激勵制度，因此，我國應該注意吸取國外先進的薪酬激勵管理模式來構建和完善我國現有的薪酬激勵制度。以下是yjbys小編為您收集整理的構建企業薪酬激勵制度的方法，歡迎閱讀借鑒。
構建企業薪酬激勵制度的原則
1.堅持控制企業薪酬成本的基本原則。
控制企業薪酬成本的原則具體指的是根據企業自身的經濟狀況做好控制成本的工作，即企業不能為了留住人才或者吸引人才而消耗大量的財力提高薪酬待遇，這樣會給企業的穩定發展帶來安全隱患，不僅會影響到企業資金的正常運轉，一旦企業難以支付巨大的薪酬數額，便很容易引發員工的不滿，最終得不償失。
2.堅持激勵程度最優化的基本原則。
構建企業薪酬激勵制度的主要目標就是通過激勵的手段調動員工的工作積極性，使其為企業做出更多的貢獻。因此，激勵的程度很重要。如果激勵的程度過低，便難以起到激勵的效果，而激勵的程度過高，又會為企業造成巨大的經濟壓力，因此，企業應該做好對激勵程度的把控，在自身經濟條件允許的情況下，將激勵程度實現最大化，進而使其充分發揮作用。
3.堅持企業內部公平的基本原則。
企業內部公平的基本原則具體指的是基于同一企業中，不同崗位以及不同職務的企業員工獲得的薪酬多少與其為企業做出的貢獻多少相一致，同時，相同職位的企業員工獲得薪酬的多少也直接與為企業做出的貢獻多少成正比。
4.堅持企業外部具備競爭力的基本原則。
企業外部具備競爭力具體指的是基于市場勞動力的角度來說，合理的薪酬結構以及水平是吸引人才的重要條件 ，只有擁有吸引人才的薪酬制度才能在市場競爭中居于優勢，進而招聘到企業所需要的優秀人才，同時，在薪酬制度上占有優勢，也有利于保護企業原有人才不被流失。
構建企業薪酬激勵制度的方法
1.增強對團隊績效以及獎勵的重視度。
由于對團隊進行獎勵相比較于對個人進行獎勵而言具有效果不明顯的特點，因此，為保證企業團隊各個成員之間的相互協作性，企業應該制定獎勵團隊的相關計劃，采用這樣的方式，也可以有效減少或者避免不同級別之間因薪酬收入差異性過高產生的矛盾。采用適宜的團隊性績效薪酬激勵制度，會使得企業員工更為注重團隊合作精神，進而增加對績效情況的關注。
2.開展長短不同激勵周期相結合的激勵模式。
中期激勵制度主要以年度作為考核的周期，比如，“年薪制”，該種方式是將經營者的收入與企業業績直接掛鉤的薪酬分配模式。對于企業的高層管理階層而言，采用該種激勵模式更能提升其工作積極性。長期激勵制度指的是企業所有者將其股權分配給經營者，使經營者變為股東，并參與企業的發展決策、共同承擔風險、享受利潤的權利和義務，進而使其為企業的發展長期貢獻力量。比如，股權激勵制度。由于不同周期的激勵制度具有不同的優勢，因此，企業應該根據自身發展情況，開展長短不同激勵周期相結合的激勵模式，進而實現激勵管理方法的最優化。
3.創建具有整體特性的企業薪酬激勵制度。
具有整體特性的企業薪酬激勵制度主要包括物質激勵制度以及精神激勵制度兩種，在實際使用中會將二者進行有效結合，進而使其最大化的發揮作用。采用整體薪酬的制度時，企業會充分調動員工的積極參與性，為不同的員工創建不同的薪酬組合式管理系統，該系統可以根據員工的實際需求及愛好隨時進行調整，而企業員工則可以根據個人生活、工作情況以及企業的發展適當調整自身的薪酬組合需要模式，通過協調薪酬組合中不同薪酬元素比重滿足自身和企業的協調發展。
4.將薪酬激勵與績效管理進行有效結合。
隨著社會競爭以及生活壓力的提升，僅僅通過改革企業的薪酬激勵制度很難充分調動企業員工的工作熱情，如果企業能夠將薪酬激勵制度和績效管理掛鉤，便可實現事半功倍的效果。合理的將薪酬激勵與績效管理進行有效結合應注意采用動態化和多樣的管理模式，只有靈活的應用二者各自的優勢才能使其充分發揮作用。在實際應用時，還應注意以下事項：一是征求企業員工的集體性意見，了解員工意愿和建議，展現以人為本的企業管理理念;二是堅持公開、公平及公正的原則，增強企業實施制度的透明性，進而為調動員工的工作熱情創造條件。