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      1. 人力資源 > 薪酬管理 > 建立健全薪酬管理制度的必然性分析

        建立健全薪酬管理制度的必然性分析

        發布時間:2017-04-11編輯:唐萍

          業要想取得可持續的健康發展,必須改變由以往陳舊的觀念意識,將企業發展的戰略提升一個層面達到更高一級平臺,薪酬管理也是如此。下面是yjbys小編為您整理的建立健全薪酬管理制度的必然性分析,希望能對您有所幫助。

         

          薪酬福利的存在價值建立健全薪酬管理制度的必然性分析

          薪酬福利作為員工在辛勤付出勞動后獲得的一切形式的報酬,實質上是一種交換或交易。在市場經濟條件下,薪酬收入是絕大多數勞動者的主要收入來源,它對于員工及其家庭的生活起著無可取代的保障作用,在很大程度上決定著員工及其家庭的生活狀態和生活方式。

          往往薪酬的高低也代表了員工在企業甚至在社會中得地位和層次,對于絕大多數員工來說,薪酬也是個人價值和成功的體現。員工對薪酬的感知一定程度上影響了員工的工作態度、行為。

          企業為員工提供富有競爭力的薪酬,將有利于吸引和留住人才,避免大量人力資本投資的流失,也有利于刺激員工的積極性,提高工作效率使得員工的個人 與企業目標一致,從而實現企業的可持續發展,強化企業的核心價值觀,支持企業的發展戰略。

          當員工對企業提供的福利待遇滿意,對工作辛勤付出并表現良好,企業對人力資本的投入也取得了豐厚的回報,企業的持續發展也就有了保障。如若企業對員工的表現不滿,那么員工將受到被解雇的威脅;若員工對企業提供的薪酬待遇不滿,將有可能催生員工跳槽的念頭,企業從而失去這份人力資源。員工福利是企業基于雇傭關系,依據國家的強制法令及相關規定,以企業自身的支付能力為依托,向員工所提供的、用以改善員工及其家庭生活質量的各種補充性報酬。

          福利作為豐富且彈性的工資收入的補充,也越來越受到企業的重視。完善的福利制度可以滿足和保證員工生活上的需要,解除員工的后顧之憂,因而可以調動員工的積極性,激發員工的進取心,激活組織的創造性和動態性;比如五險一金或六險二金較同行業的公司繳納的略高,節日福利、年終福利、有償假期、通訊交通補貼等的完善都可以在一定程度上增強人才對企業的忠誠度,并在很大程度上提升了企業的知名度,為企業吸引人才作了一個無聲卻非常有力的宣傳,這也是阻止員工跳槽的有效“套馬栓”。

          生活比生存更廣闊,企業想獲取長遠的發展,離不開人才的凝聚,精致的生活品質是大多數職場人的追求,而這離不開完善的薪酬福利。

          建立健全薪酬管理制度的必然性

          在生產經營中員工與企業經營者之間的這種關系即是一種博弈,經營者想以最低的成本投入,獲取最大限度地發揮各種薪酬福利的激勵作用來實現利益的最大化;員工想在獲取可觀收入的情況下實現個人價值。然而員工在工作中所獲得的薪酬福利均屬于企業的人力成本,人力成本的高低很大程度的影響企業產品在市場上的競爭能力,及企業經濟效益的高低。合理的人力成本,是現代企業參與激烈的市場競爭并取得發展和壯大的一項重要經營管理措施。

          這只能通過建立健全的薪酬管理制度來實現。好的薪酬福利管理是沒有唯一答案的,但如果想使企業擁有吸引、留住、激勵人才的核心競爭力就必須創造別的企業不可能模仿的薪酬體系。

          俗話說“無規矩不成方圓”所以建立健全的薪酬管理制度是企業獲取長遠發展的奠基石,在確立員工薪酬時遵循相關于工資、福利、保險等薪酬福利方面的政策法規,依法辦事的基礎上,做到保持對外競爭力、對內的公正性、對員工的激勵性及對成本的合理控制。

          企業要想取得可持續的健康發展,必須改變由以往陳舊的觀念意識,將企業發展的戰略提升一個層面達到更高一級平臺,要實現這一點需要對人力資源戰略規劃及其意義有一個深刻的認識。在激烈的競爭市場中,若企業在同等條件下薪酬低于市場水平,便很難留住人才,通過招聘新人,暫時能彌補人力不足的情況。

          但后期企業投入的培訓成本及培訓成功后的人員的留存問題又將成為企業焦慮的重點,培訓費用的高昂,儲備人才的流失給企業造成的損失是難以估計。作為想可持續健康發展的企業,只能通過為員工提供富有競爭力的薪酬和建立完善的福利體系,及培養適合自身企業發展的儲備人才來實現。就現今而言,市場發展國民生活GDP也在逐年上升。

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