作為一種當下備受企業HR人員推崇的管理工具，薪酬調查可以很好的為企業提供涉及薪酬管理問題的解決方案，比如薪酬設計、薪酬調整、薪酬預算等方面。總體來說，薪酬調查隊企業所起的作用可以通過以下四個方面來體現：
一、制定薪酬策略
所謂薪酬策略即是指與企業戰略和目標、文化、外部環境有機地結合從而制定的對薪酬管理的指導原則，科學合理的薪酬策略有利于企業更好的吸引人才和留住員工，有利于企業的穩定和發展。通過薪酬調查報告作為支撐，對于薪酬策略的制定很重要。
二、提高管理效率
企業通過薪酬調查可以讓自身的薪酬福利顯得更加科學合理，更加公平公正，這不僅會受到員工的歡迎，而且還會提高管理效率，尤其是薪酬管理效率。殊不知有多少企業正是因為薪酬管理不合理導致員工團隊的穩定受到影響，從而對企業的發展也造成阻礙。
三、輔助薪酬調整
一般來說，每年企業的薪酬調整都要進行適當的調整，這既是社會發展的必須，也是企業穩定的必須。但是薪酬調整顯然不能盲目，這關系到人力成本問題、關系到調整后薪酬福利水平的競爭力問題，而薪酬調查報告為企業提供了很好的調整依據。
四、確定薪酬預算
薪酬預算主要依據是自己企業的支付能力、員工的基本生活需要以及現行的市場行情而定，這就導致企業進行薪酬預算不能閉門造車。通過薪酬調查獲取本地區同類型、同行業企業的薪酬預算情況，有利于自身工作的完善。
正所謂工欲善其事必先利其器，企業的HR人員如果想合理的利用薪酬調查，還需要注重薪酬調查機構的選擇，這對于調查的結果和成本影響較大，目前市場上有比較多的薪酬調查機構，但是專業性和權威性相差較大。