傳統的薪酬管理長期以來處于粗放的管理狀態，缺乏對核心員工有效的激勵與管理作用，無法強調員工價值的要求，形成了國有企業人力資源管理很大的內耗，于是有專家就提出了精益薪酬管理的概念。下面是yjbys小編為您整理的精益薪酬管理分析，希望能對您有所幫助。
精益的概念最初源自于日本，從生產制造系統演變而來，即精益生產管理。它是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。
因為“精益”提升了企業的管理效率，故而被廣泛地應用于管理的各個層面，如5S精益管理、精益六西格瑪等等。在這里，我想借用“精益”的概念到薪酬管理中，即提出精益薪酬管理。所謂精益薪酬管理就是指以員工需求為動力，用科學精細的薪酬管理手段和工具，通過薪酬管理的流程優化，實現人力資本的低投入高產出，提升企業的核心競爭力。
傳統的薪酬管理長期以來處于粗放的管理狀態，缺乏對核心員工有效的激勵與管理作用，無法強調員工價值的要求，形成了國有企業人力資源管理很大的內耗。因此，我們必須精益薪酬管理，以科學合理的薪酬體系來為企業人力資源管理帶來增值活力，使其能達到激勵員工的作用，實現人力資源與企業戰略發展的協同。
精益薪酬管理前提要素
1.突破傳統的薪金支付理念
著名的美國心理學家和行為學家馬斯洛把人的需要分為五個層次，其未滿足的需要產生他們工作的動機，也是激勵他們工作的因素。在福利日益社會化的今天，國有企業應突破傳統的薪酬管理觀念，注入更多柔性化的理念，如帶薪年假、福利計劃等多元薪金支付理念，滿足員工不同層次的需求。
2.更新薪酬管理模式
一是崗位制與績效制的應用，固定工資與浮動工資的結合;二是計時制和計件制的應用，一線工人與二線職員的分類。三是年薪制和月薪制的應用，管理人員與普通員工的考慮。四是分紅制和股權制的應用，單項激勵與長期激勵的結合。
3.薪酬管理必須與企業發展戰略相統一
不同的戰略發展階段需要與之匹配的薪酬模式，薪酬管理與戰略管理之間的統一程度通常決定了戰略是否能夠有效實施。在企業成長階段，經營戰略以投資促進企業成長，薪酬戰略應該具有較強的激勵性，著重將高額報酬與中高程度獎勵相結合。當企業處于成熟階段，經營戰略基本上以保持利潤和保護市場為目標，薪酬戰略應以獎勵市場開拓和新技術開發及管理創新為主，須以平均水平的報酬與中等的獎勵相結合。
對于處于衰退階段的企業，恰當的經營戰略則應回收利潤并轉移目標，轉向新的投資點，與此對應的薪酬戰略是實行中等水平的基本工資標準的福利水平，同時采用適當的刺激與鼓勵措施與成本控制相聯系，避免提供過高薪酬。總之，要化戰略為行動必須抓好薪酬管理的每一個細節。
4.以工效掛鉤為基點統籌年度薪酬
工效掛鉤是國家對國有企業工資總額進行管理的一種形式。工效掛鉤是指企業工資總額同經濟效益掛鉤。企業應結合本企業實際情況，選擇能夠反映企業經濟效益和社會效益的指標，作為與工資總額掛鉤的指標，認真編報工資總額同經濟效益掛鉤方案，報勞動保障部門、財政部門審核后批準下達執行。以工效掛鉤為基點統籌年度薪酬，切忌宏觀管理與微觀執行“兩張皮”。
國有企業精益薪酬管理的對策
1.精益薪酬管理系統
一是要加強薪酬管理的基礎工作。精益薪酬在此強調的是薪酬的信息化管理和數據分析。二是完善現有的獎金和津貼項目。伴隨著新勞動合同法的頒布，及時調整企業的獎金項目和津貼類型，規避企業風險。三是在薪酬改革的同時，配套進行績效考核制度的改革。
精益的概念強調企業績效與部門績效同員工績效的絕對關聯和協同一致。在新一輪的國企改制中企業更多面臨的是公司制理改造、上市和重組，這也為薪酬改革創造了新的契機，我們要結合薪酬改革實施績效改革。四是完善年薪制。精益薪酬管理更注重在核心員工中推行年薪制。五是探索長期激勵機制，嘗試股份、股票期權。
2.精益薪酬管理的關鍵環節
一是要為核心員工提供有競爭力的薪酬。使員工滿意的薪酬并不單純意味著高額的收入，還包括金錢以外的許多內容，尤其是一些掌握核心能力的員工他們關心更多的就是自我價值的實現，也即非金錢因素在他們的需求結構中所占比重越來越大。二是把收入和能力掛鉤。
建立個人能力評估制度，以員工的能力為基礎確定其薪水，工資標準由技能最低直到最高劃分出不同級別。三是調薪方式應透明公開，形成規范有效的約束和激勵機制。四是要重視工資體系外的福利體系的設置與管理。
3.優化薪酬管理的流程設計
(1)職位分析與職位評價。