薪酬管理是企業根據員工所付出的勞務，并以此來確定它們應當得到的報酬總額，并確定報酬結構和形式的過程。人工成本控制是企業薪酬管理的重要組成部分。以下是yjbys小編為您整理的人工成本控制優化措施，希望能提供幫助。
企業人工成本控制現狀分析
1.缺乏規范的成本核算方法。
有的企業仍然沿用傳統的會計核算方法，未能建立起科學的成本核算體系，使得人工成本的各項費用核算方法和內容不規范。企業的生產經營活動涉及的領域較多，人工成本構成的項目內容廣泛，成本核算就成為企業一項龐大的系統工程。加上財務會計報表無法反映全部人工成本的數額，對具體的資金來源和支出統計的數據不真實等，都會給人工成本的核算帶來更大的阻礙。
2.不合理的人工成本支付。
當前有的企業未能根據市場變化的要求建立企業人員流動和崗位動態的管理機制，多數的部門崗位仍處于靜態管理。企業內部未能建立與市場相適應的分配機制，企業崗位工資水平和勞動力的市場價位嚴重脫節，挫傷企業經營人才工作的積極性，造成大批人才流失。
3.落后的成本管控體制。
有的企業未能建立現代企業的管理體制，使得薪酬管理中的成本控制方法落后，成本管理效能低下。企業會計信息記錄失真，人工成本核算缺乏有效的方法。從其控制的內容上看，往往大多重視產品生產中的成本管理，而對企業經營過程產生的成本管理缺乏足夠的重視。
4.缺乏市場競爭觀念。
企業在市場上的競爭最終是產品之間的競爭，而價格是決定產品是否具有競爭優勢的最終要素，產品成本的控制是企業降低成本提高市場競爭力的常用管理手段。然而有的企業對市場信息把握不到位，缺乏市場競爭的意識，忽視對企業內部的成本管理。
企業加強人工成本控制的對策
1.加強人工成本的比率控制。
企業應處理好人事費用、勞動費用、工資費用等人工成本費用的分配比率，建立完善的人工成本控制體系，并對人工成本控制制定科學合理的彈性比例，保持人均人工成本的費用控制值均低于人均收入的增長幅與人均增加值，保持合理的人工成本和產出的經濟效益比例。充分發揮企業薪酬制度管理作用，全面提高員工工作的積極性，優化企業資源配置。