導語：薪酬體系是現代人力資源管理體系的重要組成部分，不僅涉及企業的經濟核算與效益，而且關系到員工的切身利益，與企業的發展緊密聯系在一起，并已滲透到企業經濟管理的每一個環節。
企業內部員工不僅關心薪酬的水平，更關心自我價值的實現。合理的薪酬是在企業支付能力之內、員工對薪酬滿意度在合理的水平之上這兩個條件之下，實現其激勵作用，提高組織效率�，F以某工程建設公司薪酬結構為例進行分析。
一、公司薪酬管理現狀分析
1、薪酬管理現狀
薪酬一般包括以下主要部分：基本薪酬(即工資)、獎金、津貼、福利、保險五大部分。該公司的薪酬體系健全，結構穩定，但作為工程建設公司，隨著經濟的發展，項目部任務量的增加，現存的薪酬體系滯后，不能有效激勵員工、滿足企業的發展。表現如下：
(1)工資制度方面。公司的基本薪酬包括崗位工資、技能工資和工齡工資。崗位工資體現不出關鍵崗位、技術崗位的差別，技能工資則往往“一崗定終身”，崗級不變，即使自身學習能力和工作能力提高，也很難調整。比如，有的員工愛學習，肯鉆研，通過考試獲取了注冊建造師證，但在工資待遇上沒有相應落實。這種現狀導致了工資的發放不能與員工的貢獻和個人能力、工作表現的變化相掛鉤;干與不干一個樣，干好與干壞一個樣，挫傷了員工的積極性和主動性。
(2)獎金制度方面。獎金系數固定，個人獎金系數與崗級系數有關，只有經理獎勵基金是根據業績靈活支付的。因此，按獎金系數發放獎金的方式沒有與利潤、風險相掛鉤，無法有效地調動核心員工和工作條件艱苦的一線部門員工的積極性和主動性，無法持續激發員工的工作責任心和潛能，自然也就不能發揮薪酬分配機制的激勵和約束作用。
(3)按各級管理人員崗位確定工資標準，所有項目部之間的項目經理及其他管理人員，工資在同一標準下基本相同，沒有差別。沒有針對各項目部承擔任務不同來確定管理人員的薪酬。項目部之間缺少公平競爭，沒有積極性、主動性，等、靠、要思想極其嚴重。
2、薪酬管理存在的問題
(1)現有的薪酬制度，沒有靈活有效地運用職別評定、薪酬制度和競爭機制的管理思想、管理理念;
(2)在現有的薪酬體制下，薪酬分配沒有和利潤、風險掛鉤，公司參與市場競爭意識差;
(3)缺少明確得當的針對不同部門的考核辦法和配套措施。
二、薪酬結構優化方案
新的薪酬體系分配原則：(1)企業按員工創造的價值支付報酬為中心。(2)以部門對利潤的貢獻和不可缺性為基本點確定部門相對價值。(3)以部門相對價值和市場行情為基礎確定部門主管薪酬幅度。(4)以部門相對價值和部門業績為基礎確定部門總獎金。
1、崗位工資
(1)通過崗位測評和以崗定薪來實現崗位分配制度的公平。公司通過崗位測評對所有的崗位進行科學合理的測評，通過確定不同崗位的崗位工資和績效考核系數來確定本崗位在部門、公司貢獻中所占的分量，測算出每個崗位上的每個員工對公司業績貢獻的大小，決定了該崗位工資收入是多少。公司可以根據該員工的能力和業績，通過競聘上崗等形式給以這些崗位較低的人員機會，隨著其調崗或晉升的成功給予其相應崗位的薪酬，同崗同薪，崗變薪變。
新的薪酬體系取消原有那種“普調”工資，員工如果想要加工資，必須提高自己的管理能力和技術水平，通過崗位晉升(向高級別的崗位調動)和表現優秀(年終考核優秀)，也就是必須提高自己對公司的貢獻率才能提高自己的工資。在此種情況下，才能真正起到激勵員工的效果，通過薪資制度的引導，員工在為公司創造價值的同時也實現其個人的職業發展，達到雙贏的局面。
(2)確定部門相對價值。根據工作職能分類，公司現有工程部、經營部、財務部和辦公室等部門。針對以下方面確定部門相對價值：
�、俑鶕鞑块T工作性質的不同和部門價值，確定崗位工資。比如經營部可采用相對較高的崗位工資，較低的績效工資;工程部可采用相對較低的崗位工資，較高的績效工資。確定經營部經理的崗位工資范圍為3000-10000元，工程部經理的崗位工資范圍為3000-15000元。
�、诳砂磵徫还べY的1-3%作為年資工資。年資工資與能力和業績無關，只是對長期為公司服務的員工的一種肯定，可在崗位工資的 1-3%內考慮。
崗位工資=部門權重×基本工資+職務工資+學歷職稱工資+年資工資
2、項目部獎金必須與利潤和風險掛鉤
實踐證明，項目部管理人員的薪酬分配、績效考核必須和工程項目的各項管理目標掛鉤，特別是利潤掛鉤，否則項目部就會缺少競爭動力，公司就會缺少發展活力。因此建立一個新型的、科學的績效掛鉤薪酬分配機制勢在必行。 (1)項目部管理人員薪酬標準。以“崗位工資+效益工資+獎金”為薪酬管理指導思想、管理方法，對公司項目部管理人員的薪酬管理體系進行重新規劃。依據項目部管理人員的崗位、學歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標準;依據項目規模、工程造價、施工期間、未施工期間制定效益工資標準;根據產值、利潤等指標的完成情況，確定獎金分配。
內容包括以下幾方面：
①效益工資確定的標準。項目部在沒有施工項目期間，項目部各級管理人員的效益工資為0，只有跨年工程、年末停工期間及工程竣工后結算時除外;工程項目各工種的勞動力工資標準，嚴格按公司制訂的人工費定額標準執行。由公司參與組織公開招標，選擇、落實施工班組，項目部同班組簽訂清包合同后執行。工資額由項目部提報，公司審核控制。
②項目部獎金分配標準。公司為了激勵項目部科學管理，項目部超額完成產值、利潤等各項指標時，對項目部各級管理人員要進行獎勵，對超額利潤部分，公司提取超額利潤部分的15%作為獎金獎勵給項目部。由項目部自己得到市場信息，并通過投標中標得到的工程，項目部有優先權獲得施工任務，公司并按工程稅后利潤的10%比例給予項目部獎勵，這樣會激勵項目部全體員工加強自身素質建設，加強競爭力，提高參與市場競爭的意識，利于公司發展。