對于企業而言，薪酬設計是一個不可缺少的工作，不僅僅是因為薪酬是員工工作價值的體現和基本生活的保障，更是因為薪酬可以降低人員流動率，更好的吸引和留住員工。
對于企業HR來說，薪酬設計顯然不是一件輕松的工作，很多企業在薪酬設計的過程中會遇到各種各樣的問題，為了方便企業更好的進行薪酬設計，今天將經常會出現的問題總結如下：
薪酬設計中最易出現的六個問題
1、 績效薪酬演變為另一種固定薪酬。績效薪酬設計不合理，最后當固定工資發，人人都有份，從而起不到激勵的作用。
2、 假崗位工資。企業的基本薪酬制度與崗位價值聯系不大，工資體系更多與行政級別、資歷掛鉤。
3、 薪酬體系與戰略、文化不匹配。 企業文化鼓勵創新，實際上卻又只根據職位、資歷發工資;創新型企業本應該允許犯錯誤，但企業實行的是犯錯誤受懲罰制度，導致經常創新的人被罰。
4、 績效考核體系指標設置不合理。不合理的薪酬制度可能會導致能力強的員工得不到獎勵，而能力一般的員工卻拿到了本該屬于自己的獎勵，會引起內部的混亂。
5、 盲目的工資保密制度。薪酬體系公開、公平、公正的。薪酬體系鼓勵什么。反對什么，具有導向和溝通作用，所要保密的知識對每個員工的工資數據。
6、 把激勵單純的等同與先進，忽視非物質激勵，以及員工可以進修學習等機會。
只有有效避免以上錯誤，才能讓薪酬體系的作用發揮到最好。企業在進行薪酬設計的時候需要綜合運用，這樣才能讓薪酬設計更加完善。