調薪，往往是吃力不討好的事，調高了老板和其它員工有意見，調低了員工本人有想法。HR們雖說是身經百戰，有時也難逃指責。怎樣調薪才能讓上下滿意，是HR和管理者的必修課，值得探討。那么究竟如何才能做好調薪這一工作呢?
一、我們公司的調薪和績效掛鉤，實行寬帶薪酬制。
轉正調薪：經過試用期考核和轉正答辯的同學，根據試用期積分來決定調薪幅度，調薪幅度一般分為轉正起薪、上調兩個薪級、三個薪級，加到崗位的最高標準為止。
績效調薪：每個崗位有相應規定的關鍵績效行為，每個行為有指定一個分數，例如培訓主講可以給與5分，當崗位的績效積分達到一定額度時(例如100分)，可以往上調薪一個級別(達到崗位的最高標準為止)，這個積分調薪的好處是：一般只加分不扣分，提高員工積極性;類似于游戲升級加分的制度，即時獎勵看的見，如果你足夠優秀，最快一個季度可以調薪一次，員工非常清楚自己在哪些績效指標上可以加分，加薪的幅度如何。
二、調薪要讓上下滿意，無非如下：
1、從領導角度出發：
調了薪，就要能留人：就是在公司現有薪酬體系下能讓員工高高興興接著干，而不是一個不爽走人，或者到處傳播不利于公司的消息，甚至爭著吵著要加薪，不加薪就走人。
既要調薪，也要控制成本：當然員工都是希望工資越高越好，但公司肯定要控制成本，公司在制定薪酬制度時，得考慮公司實際人力成本，人力成本不是越低越好，太低了，員工跑了，太高，公司承受不住。
2、從員工角度出發：
一要公平：不僅要結果公平，還要程序公平，結果公平，也就是員工覺得自己拿的工資和外人比還是比較合理的，程序公平，就是加薪沒有公司黑幕、也不是自己吵著鬧著才得來的，而是自己的績效上來了，工資也自然而然加了。
二要和自己的能力相匹配：例如如果某員工現在拿4K，應該是覺得合理的，也就是自己值這個價，而不是覺得工資太低，時刻想走人。
三要有發展空間：例如員工現在拿4K，雖然現在員工覺得還滿意，但是他還指望著明年能調到多少，如果調薪幅度不在自己期望中，那么估計就會考慮換工作。