企業的員工激勵政策，是穩定員工隊伍、調動員工積極性的重要原則。在多年的實踐中體會到，做好員工的物質激勵，一定要做好以下四項原則：
1、基薪要穩
即死工資要有，能達到維持最低生活水平即可。
2、獎金要準
即活工資要多，要和員工對公司的貢獻(創效)結合起來，上不封頂，發放及時、準確;獎金=創效提成。
3、福利要靈
企業的福利在內部人際關系中發揮越來越重要的作用。用好了，它能凝聚人心，振奮斗志，特別是遠景福利規劃可以提高優秀基層員工“跳槽”的門檻。 但是，福利的運籌要和企業的經營狀況結合起來，要體現基本公平。
4、處罰要慎
處罰是保證企業健康發展的不可缺少的手段之一。光獎不罰，培養不出紀律嚴明、有戰斗力的團隊。在執行中，首先要建章建制。明確員工應該做什么，不可做什么，那些 屬紅燈不可闖，闖燈必罰(先劃杠杠再罰錢，不應隨意罰錢)。其次，要果斷處置。當員工違規后，公司要立即做出反應，在第一時間內及時按規章進行處罰，減少違規造成的損失 和 拖延處罰后員工易產生的抵觸情緒。第三，要慎重處罰。處罰屬于負向激勵，容易挫傷被處罰人的積極性，所以，對處罰的力度、場合等要慎重。最后，要做好思想工作。