每次臨近年終，很多企業開始想盡心思為明年的“跳槽季”作準備。為了安定軍心、激勵員工，一些企業已經公布了來年的薪酬增長計劃。調查數據顯示，2013年有兩成企業將會為員工普遍漲薪，而根據績效表現給部分優秀員工漲薪的企業也達到了百分之三十。專家就此指出，企業要想留住員工的人，首先要留住員工的“心”。除了薪酬福利待遇之外，多提供一些貼心的個性化福利將更能打動員工。事實證明，用心的企業更能贏得員工的青睞。
奔馳寶馬VS戀愛津貼用人單位各出奇招
毫無疑問，物質重獎依舊是每年新聞的重頭戲。“上海市區150平米住房、奔馳寶馬白送、30萬住房補貼……”某化妝品公司提前發放的年終巨獎讓很多職場白領看了之后心理失衡，而這家企業也不失時機的在微博上打出了招聘牌，為來年招兵買馬。
財大氣粗的企業固然令人艷羨，但一些企業推出的人性化溫馨福利也讓員工感動不已。
“光棍節”前一家企業的“戀愛津貼”在微博上曝光后得到眾多單身白領的追捧。這家公司為了避免單身員工“心慌慌”，公開鼓勵員工吃“窩邊草”。根據公司條例，戀愛成功的單身男女可獲1112元獎金、失戀員工也被允許一個月內提出帶薪休假兩天。網友贊嘆說：“這可能是2012冬天最溫暖的福利了。
人力管理新時代個性化制度受歡迎
在8090后逐漸占據職場舞臺的今天，構建個性化的企業文化正在被越來越多的公司所重視。新職場人群的教育背景和性格特點正在推動我國的人力資源管理走向巨大的變革，傳統的生硬制度管理將被更為人性化、個性化的企業管理所代替。
最近一則關于90后實習生拒訂盒飯的新聞引起了社會各界關注。有人認為實習生不尊重職場前輩，缺乏職場禮儀。也有人表示，論資排輩的時代過去了，用人單位需要充分尊重員工的個性。專家就此分析，8090后的教育背景和就業理念必將會給傳統的企業文化氛圍和用人模式帶來沖擊，這對員工和用人單位來說都是巨大挑戰。如何更好實現彼此間的磨合，將是企業HR和職場新人在未來需要共同探索的重要課題。
專家建議，雇主品牌建設是未來企業發展的必由之路。其中，企業文化和薪酬福利建設就是雇主品牌的兩大重要組成部分。調查表明，單純的福利待遇已不是應聘者選擇企業的唯一因素。擁有良好工作氛圍、人性化管理制度和共同價值觀的企業，更能贏得應聘者的青睞。企業HR在進行規范化管理的同時，如果能夠適當考慮員工的情感個性因素，對減少內部矛盾，激發企業活力具有積極作用。
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