歲末年初，我們把薪酬制度的整體設計放在首位進行討論，其目的就是要提醒HR，人力資源管理的最終目的是通過制定科學合理的現代企業制度，尤其是薪酬制度，為實現勞動關系雙方各盡其能、各得其所、和諧相處、共謀發展營造良好氛圍。這其中，薪酬制度是最關鍵的因素，也是人力資源管理體系的重要組成部分。
其中筆者認為定崗定編定員工作始終是企業人力資源管理的難點之一，也是理順勞動者和崗位合理匹配、實現體面勞動的重要環節。按照科學合理的原則和企業具體情況科學設崗、合理定員，對所有崗位按勞動要素進行綜合測定、評價，明確崗位職責和技能要求，實行一崗一薪、易崗易薪�？茖W合理的定崗定編要體現戰略導向原則、精干高效原則、因事設崗、因崗定編原則、常態設置、動態管理原則。在此基礎上建立競爭機制，積極引導員工通過競爭不斷提高自身素質。
其次，HR要考慮的最多的就是崗位評價，因為崗位評價重在解決薪酬對內公平性問題。在工作分析的基礎上，劃分崗位類型，參照“崗位說明書”的工作內容，所需的技能和外部市場對崗位進行綜合評價，以此決定職位的相應薪酬，保證組織內部薪酬的公平性。
一個新的薪酬分配制度，必須要建立一個科學、完整的崗位考核評價機制，通過客觀、準確的評價，給每個員工確定合理的報酬，使員工真實、及時感受到自己的切身利益與企業效益是緊密相連的，個人的報酬與企業的發展是結合在一起的。其中崗位考核評價工作要從有利于突出核心流程和關鍵重要崗位的角度選擇評價考核要素，確定評價權重和分數。同時要處理好不同類別崗位評價標準的銜接，使評價考核機制真正發揮應有的作用。
第三，激勵機制是諸多手段中最直接、最基礎、最能體現員工利益的方法。薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優秀的工作業績，達到激勵員工的目的。合理有效的薪酬體系不但能有效激發員工的積極性與主動性，促進員工努力實現組織目標，提高組織效益，而且能在人才競爭日益激烈的情況下吸引和保留住一支素質良好且有競爭力的員工隊伍。面對激烈的市場競爭，企業若能擁有優秀的員工，并且充分、有效地激勵他們，就很可能在競爭中取得成功。
此外，通過開展薪酬測算和市場工資水平調研，逐步實現薪酬水平與不同人力資源市場價位接軌，這也是薪酬分配制度改革的必然選擇。讓公司大多數員工實現體面工作，逐步建立起與企業利益共享、風險共擔的激勵機制�？偠灾匠攴峙潴w系設計涉及方方面面的利益關系，是一項系統工程。企業可根據自身情況，本著循序漸進、先抓重點的原則，逐步做好基礎平臺建設，進而理順內部薪酬分配關系;形成薪酬正常調整機制和成果分享機制，在企業效益增長的基礎上合理調整員工薪酬，形成勞資兩利共贏局面。