市場經濟發展到今天，企業與員工之間的關系正發生著空前大的變化。企業是“鐵打的營盤”，員工是“流水的兵”。企業與員工根據各自的需求自主進行市場選擇，雙方關系不再像從前“鐵飯碗”，“終身制”那般堅不可摧，企業要想留住人才，實現企業和員工的雙贏，就必須積極營造條件滿足雙方最大限度的利益。
而其中，薪酬是員工和企業的核心關系。雖然企業對員工個人價值的實現，以及對個人能力的培養等，都實實在在影響著雙方關系，但是薪資的多少，是否能按時發放才是多數員工更加關心的問題。薪酬管理水平的好壞直接影響著員工對企業的忠誠度和滿意度。
要想維護好企業與員工的核心關系，準時、準確地交付工資是一個重要的基礎。建立科學合理的薪酬管理體系，統一薪酬管理規則，對不同員工都具備一定的激勵與提升效果。員工對薪酬管理的滿意程度越高，薪酬的激勵效果就越明顯，員工就會更好的工作，這是一種正向循環;如果員工對薪酬的滿意程度較低，甚至是企業出現了拖欠、錯發、漏發工資的現象，則會陷入負向循環。
然而，要滿足這一要求并不容易，事實上人力資源部門在薪酬管理方面困難重重。一方面，普通的HR常常在薪資管理的專業能力上捉襟見肘。眾所周知，薪酬處理異常復雜，不僅要涉及到大量的數據采集，工資、津貼、考勤的計算，更要了解并掌握各類最新的法律法規，如稅收政策、勞動法、公司協議等，每個流程都需要專門的技能和專業的知識，這讓并非人力資源專家的HR難以實現。
另一方面，薪酬管理巨大的成本支出也讓HR面臨壓力。對于許多企業來說，這是一筆不小的數目。除了直接、可見的勞動力成本，還有不可見的隱性成本。
如今企業，包括上市公司，中小企業每個企業有不同的市場競爭戰略，也有自己的人才規劃。用人問題是這些企業面臨的普遍問題。在薪酬福利的根本就是留人的問題，在整個人力資源里面薪酬福利是處在最核心、最根本的末端。
實際上我們的員工進入企業，最重要的報酬就是除了經濟報酬以外，還有非經濟報酬，在企業經濟性報酬的這一部分當中。如何把它設計得更好呢?最重要的就是要實現有效性。
第一，我們的文化和價值觀是金融設計最重要的指導;第二同企業戰略、政策相結合，要符合公司的狀況;第三就是和市場化相結合，培育企業市場競爭力和引進人才;第四就是增強員工薪酬的滿意度。
任何企業在任何情況下，不要指望單一的薪酬方案能夠解決所有的問題，企業應當建立靈活多變、富有針對性的薪酬福利體系，企業文化是良好的調和劑，薪酬只是一個方面。
此外，健康的薪酬制度可以提高員工工作的積極性，進而創造更多的績效，過度公開很容易被競爭對手模仿，雖然化解了員工的不滿情緒，反而可能提升了競爭對手的實力。