企業在設計戰略性薪酬管理系統的時候，需要結合不同崗位的特點設置不同的激勵項目，確保薪酬結構適合崗位特點，并能有效激勵該崗位做出符合公司目標的貢獻。其中，戰略性薪酬管理體系是企業運營管理系統的有機組成部分，需要從總經理到基層員工各個層級員工積極參與。
筆者認為，戰略性薪酬管理一定要與公司的運營管理系統密切關聯，通過目標設定薪酬激勵要素，通過薪酬兌現激勵員工追求高目標。然而，通常，人們對于薪酬的概念比較簡單，認為所謂薪酬就是每個月打到工資卡里的錢，那就是企業付給員工的全部薪酬。
其實，當前，企業的薪酬體系設計和變革越來越強調戰略導向，基于戰略目標設計薪酬激勵體系已經成為主流，如果一個企業的薪酬系統，能夠從員工可以裝到口袋里的真金白銀到可以保障生活的各種福利措施再到可以給員工帶來心理愉悅的各種措施手段。那么員工在確認回報與付出關系的時候也能從多角度思考，避免雙方只是在錢多錢少打心理戰。
首先，高層管理者要理解薪酬管理體系將會給企業運營帶來的價值，明確定義企業成功所需的目標和行為;支持薪酬和績效管理流程及培訓活動，確保薪酬能支持戰略目標;積極公開地支持，并用實例引導，衡量并確保薪酬體系支持戰略目標。
其次，經理和主管要對實現業務目標所需的行為和計劃有清晰的理解;在與員工進行有關業績和職業的討論中清晰地闡述和溝通;定期與員工進行業績討論，解釋實現業務和個人目標所需的計劃行為和能力。
第三，人力資源的薪酬主管要理解自己在推動薪酬管理體系運行中的角色，并為各利益相關方提供培訓和支持，進行培訓和宣導，向員工強化他們達到結果需做的努力，對組織的動態保持實時的了解。
第四，所有員工要理解自己的角色以及自己的貢獻對結果會有何影響;相信其重要性，致力于實現自己的業績目標;采取行動，實現個人目標，以支持公司的戰略目標。薪酬管理強調寬帶薪酬結構設計，薪酬結構的層級更少，幅度更大，為組織扁平化提供支持;寬帶薪酬的幅度和企業所處階段緊密關聯，企業管理成熟度越高寬幅越大，企業管理成熟度越低，寬幅越小。