不同部門的員工有不同的管理制度，下面是企業管理網為大家提供的生產部員工薪酬管理制度，僅供參考。
員工薪酬管理制度
一、 總則
第一條目的
本制度指在建立適合公司成長與發展的工資報酬體系和工資報酬政策，規范工資報酬管理，構筑公司特色的價值分配機制和內在激勵機制，實現集團的可持續成長與發展。
第二條基本原則
工資報酬制度的設計與運作，所遵循的基本原則是：
1、業績導向原則把績效考核的結果作為確定工資報酬的直接依據，員工工資的增長與業績考核的結果直接掛鉤。鼓勵員工在提高工作效率和為公司做出持續貢獻的同時，享受人事待遇上的好處。
2、效率優先，兼顧公平原則公司不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為公司持續創造價值的員工傾斜，向公司的關鍵職位傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。
3、可持續發展原則工資報酬的確定必須與公司的發展戰略相適應，必須與集團的整體利益的提高相適應。通過工資報酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。
第三條分配比例
公司將依據企業的發展和外部環境的變化，確定工資、獎金和福利等經濟報酬的內部動態比例。在員工收入中，工資與獎金的比例原則上應保持在6：4。
公司依據不同職位的性質和績效考核的特點，靈活地確定不同的工資結構。
對于業績可直接定量衡量的職位，采用"固定工資+績效工資+獎金"的工資結構。
對于業績不能直接定量衡量的職位，采用"固定工資+獎金"的工資結構。
第四條管理體制
為了保證人力資源政策的統一性和完整性，公司實行集中統一的工資報酬管理體制。人力資源部為工資報酬管理的提出者和組織實施者，各部門都必須嚴格地執行公司的工資報酬政策。
二、薪酬等級
第五條薪酬等級確定
員工薪酬等級的確定依據是職位等級，即各類職位對公司戰略目標實現的"相對價值"，職位等級越高，相對價值越大，薪酬等級越高。
員工職位等級劃分及晉升基本條件：
序號 崗位類別 職位
等級 學歷要求 工作經驗 職級晉升 崗位晉升
1 、操作員 1級 初中以上 0.5年以下 半年績效平均80分
達到職級技能標準 達到本崗位最高級
綜合能力評估平均85分以上
2 、2級 0.5年 半年績效平均85分
達到職級技能標準
3 、3級 1.5年 半年績效平均90分
達到職級技能標準
4、 4級 2年 半年績效平均95分
達到職級技能標準
5 、組長 1級 初中以上 1年 半年績效平均85分
達到職級技能標準 達到本崗位最高級
綜合能力評估平均85分以上
6 、2級 2年 半年績效平均90分
達到職級技能標準
7、 3級 3年 半年績效平均95分
達到職級技能標準
8 、班長 1級 初中以上 2年 半年績效平均85分
達到職級技能標準 達到本崗位最高級
綜合能力評估平均85分以上
9 、2級 3年 半年績效平均90分
達到職級技能標準
10 、3級 4年 半年績效平均95分
達到職級技能標準
第六條新員工薪酬的核定
新進員工(含應屆畢業生)試用期結束后，其薪酬等級的確定程序為：首先確定其職位類別，然后按照職位評價標準確定其薪酬，最后根據其能力、經驗和學歷等要素確定其最終工資。
應屆畢業生一般根據其最終學歷(學位)確定初始職位等級和薪酬等級。非應屆畢業生進入公司時，主要根據其應聘職位的性質的工作經驗，在制度規定的等級，以協商的方式決定其薪資。
第七條薪酬的調整
1、 員工工資每年年末調整一次。
2、工資調整與同期績效考核結果直接掛鉤，即績效考核檔次直接決定薪酬等級的提高與降低。
3、員工工資的調整程序是，根據本年度績效考核的結果，確定其薪酬的升降;進而確定其新的薪酬，即新的工資水平。
第八條職位薪酬調整
員工當年的職位等級變動后，其薪酬等級做相應調整，具體方法為：
1、 當個人的年度績效考核結果為A時，晉升職位時可以優先選擇。
2、 當個人的績效考核結果連續三個月均為E時，可以降低職位等級及降低其薪酬等級。
第九條工資結構
1、 對于業績可直接定量衡量的職位，其"固定工資+績效工資+年底獎金"的工資結構中，薪酬的60%為固定工資，按月支付。其余40%為績效工資，次月由績效考核結果支付系數確定的支付額，年獎金由董事會根據本年度的經營情況及職位年度考核結果進行按比例發放。
績效考核結果轉化成績效工資支付系數，當考核結果分數在不達標值以下，或發生重大生產、質量、安全事故，考核成績為0分。
績效考核結果與支付系數的關系如下：
表二考核結果與支付系數
個人考核
績效級別 A B C D E
績效工資
支付系數(Y) 1.2 1 0.8 0.4 0
績效薪資的計算公式：
個人績效工資=績效薪資基數*Y
2、 生產崗位薪酬分配方法，詳細如下：
領班 指標考核細則(詳見崗位KPA-KPI)
月固定工資：(元) 考核指標 生產產值目標達成率
1級 2000 生產計劃及時完成率
2級 2200 設備故障次數
3級 2500 生產費用控制
月績效工資：1500元 生產能耗控制
員工流失率
生產現場管理評分
考核結果與系數(Y)對照表： A：90分～100分B：80分～90分