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      1. 房地產公司薪酬管理與考評制度范本

        發布時間:2017-04-21 編輯:lqy

          薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關制度的細化,是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來,是規范公司管理制度的一項舉措,也是營造一個科學的管理環境的良好開端,使各級管理者在實際操作中有據可依。

          薪酬分配的目的絕不是簡單的"分蛋糕",而是通過"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項技術工作,更是一種戰略思考。因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標。

          考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段。通過考核來去粗取精、去偽存真,為企業篩選合適、優秀的人才,同時也為真正的人才提供發揮個人能力的空間。

          薪酬管理制度和考評制度相輔相成,薪酬的提升依賴于考評的結果,考評又為薪酬的提升提供依據。兩者在執行過程中有著密切的聯系,切不可脫離執行。

          薪 酬 管 理 制 度

          第一節 總 則

          1.總則:薪酬是職員的勞動報酬,是公司對職員勞動成果的評價,公平合理的薪酬有利于激勵職員的積極性、敬業精神,增強公司凝聚力和團隊榮譽感。

          2.薪酬分配的原則:

          本著公平合理的原則,充分體現價值觀念、績效評估、責任和收益及團隊意識。

          價值觀念:創造的價值和薪酬成正比;

          公司文化:團結、進取、務實、開拓;

          績效評估:注重實效、注重人才、講求誠信,提倡發揮個人能力,提倡時間觀念;

          責任和收益:責任越大、風險越大、收益越高。

          第二節 薪酬的組成結構

          1、薪酬的組成架構圖

          說明:(1)此架構圖在薪酬等級方案表的基礎上設置而成;

          (2)關于非金錢報酬部分,金錢報酬里的不固定報酬及間接金錢報酬除根據公司有關規定執行外,需報請董事長批準。

          2、薪酬說明表

          姓名:       部門:       職位:

          本人簽名:       代領人姓名:

          企業實際負擔成本:

          明 細 說 明

          項 目 金額/備注

          一、基本薪酬

          二、假期補償金

          三、績效薪酬

          四、稅金(個人所得稅)

          五、扣除社會保險金

          六、獎金(津貼)

          實發金額: RMB

          說明:(1) 此表用來說明員工每月領取薪酬的各項組成部分;

          (2)職員如對本月薪酬有異議可向財務部門或人力資源部門咨詢,財務部門或人力資源部門出具此表進行解釋說明;

          3、薪酬等級方案(附表一)

          4、薪酬的調整

          一般情況下,根據職員工作能力及年度工作考評結果,并結合公司的效益,每兩年調整一次崗位及薪酬。特殊情況除外,如:能力或貢獻特別突出的可以破格晉升、提薪。

          第三節 薪酬的發放制度

          薪酬的發放工作由財務部門負責,薪酬的制訂及考核工作由人力資源部門完成。目前公司的薪酬發放實行的是下發制度;各子公司的薪酬發放由各子公司單獨負責。薪酬發放本人簽名后方可領取;代領薪酬,代領人需簽名。即將離職人員的薪酬須本人親自領取,不可代領。

          第四節 薪酬待遇的考核

          1.公司根據實際情況以子公司、部門為單位按年度展開適度考核,集團人力資源部進行全面性的職員考核,通過召開座談會、填寫考評表(互評、直接上級評、下屬對上級評)、攥寫述職報告等形式進行考核。

          2.部門經理以上的職員與一般職員的考核指標及考核方法會稍有不同,但都要遵守公司的各項規章制度及《職員手冊》。

          3.考核要素:

          (1)業績考核—對職員分擔的職務情況和工作完成情況進行觀察、分析和評價。 子公司部門經理以上人員的業績考核以子公司的經營業績為考核基礎。

          (2)態度考核—對職員在職務工作中表現出來的工作態度進行觀察、分析和評價。

          (3)能力考核—通過職務工作行為,觀察、分析和評價職工具有的能力。

          4.考核主體與客體

          (1)主體:考核者—人事考核工作的執行人員。

          (2)客體:被考核者—接受人事考核的人員。

          5.考核辦法:

          對部門經理以上人員的考核,采取自我述職報告、上級主管考核綜合評判及下屬評價的方法,每年考核一次;一般人員的考核,采取填寫一般職員工作考評表及互評表的方法,每年考核一次。

          考核結果在薪資待遇方面有如下體現:

          (1)年度綜合評判為“A”者,績效薪酬100%發放,根據實際情況有獎勵;

          (2)年度綜合評判為“B”者,績效薪酬100%發放;

          (3)年度綜合評判為“C”者,績效薪酬100%發放,但是上級主管應督促其工作,糾正其工作態度、提高其工作能力;

          (4)年度綜合評判為“D”者,扣其一個月績效薪酬的50%—100%,公司將視其違反紀律的情況給予行政處罰直至辭退,并保留追究其他責任的權利。

          (5)對未完成任務指標的有關責任人, 按完成任務的百分比計發浮動薪酬,超額完成任務指標的視情況給予獎勵。

          注明:(1)以績效薪酬為考核的基礎。

          (2)考核由人力資源部門組織負責,由考評委員會全面指導。堅持獎罰分明原則。工作確實有特殊貢獻的要獎勵,獎勵辦法參照公司相關制度,特殊情況報請董事長批準。

          6.考核結果評定

          (1)因考核結果與薪酬掛鉤,每次考核結束后職員若有疑義可向有關部門咨詢(考核部門),如發現考核評定不公平或有徇私舞弊行為可以按照如下程序申訴。

          代表申訴的意思。申訴人可以書面形式提起申訴,但是必須具名,否則無法把結果反饋下來?梢杂秒娮余]件的形式進行申訴。

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