管理理念被運用到實際的中是一個逐漸發展的過程。1990年約翰。特魯普曼首次提出“自助式薪酬管理方案”的時候沒有一家企業敢于嘗試，經過10多年的發展，現在在美國已被廣泛接受，并且在實際管理過程中得到證實，自助式薪酬管理方式確實是一個比較好的薪酬管理方式，有助于吸引、留住和激勵員工，將員工的薪酬與企業取得的成就相結合。我國企業目前使用的薪酬管理體制是一種基于職位、崗位和內部均衡的償付體系，不能起到吸引、留住和激勵員工的作用，隨著經濟發展，人力資源將成為未來企業的核心資源，現行的薪酬管理體制不能有效解決如何吸引、留住和激勵員工的問題，自助式薪酬管理為解決這個問題提供了一種新思路。筆者認為有引進這種新的薪酬管理理念的可能，但在引進這種管理理念的時候，不能照搬美國模式，要結合企業自身情況以及國家經濟發展狀況來制定薪酬管理方案。在引進的過程中要注意以下幾個問題：
1、轉變思想。
首先要認識到員工是企業未來發展的重要決定因素之一，優秀的員工的每一個想法都有可能給企業的發展帶來驚喜，給企業帶來超額利潤，改變“我付錢、你干活”的薪金支付觀念;其次，現行的薪酬管理制度不能滿足吸引、留住和激勵員工的要求，我們需要對現行的薪酬管理制度進行改革，從思想上接受自助式薪酬管理制度;最后從企業自身發展和員工發展來看，自助式薪酬管理可以將兩者統一起來。企業發展能夠為員工提供更多、更豐富的薪酬內容，比如說基本工資增加、更多的培訓深造機會等，員工個人發展也可以進一步促進企業的發展，自助式薪酬管理有助于維護企業和員工的共同利益。
2、改革現行的薪酬管理制度。
改革有革命性改革和漸進性改革兩種方式：革命性改革涉及范圍大、力度深，力求將阻礙新的薪酬管理制度的絆腳石一下子鏟除，它要求企業成員不管是否喜歡這場改革無一例外的投入到改革中去;漸進性改革針對的范圍比較小，采取“先易后難、步步為營”的方式，“先易后難”是利用現有的機會從較易成功的領域入手，“步步為營”是一步一步的給企業和員工帶來喜悅，逐漸體現出自助式薪酬管理能夠給企業和員工雙方帶來好處。筆者認為，在我國實行薪酬管理制度的改革應采取漸進式改革方式。自助式薪酬管理作為一種新的薪酬管理理念，尚未被廣大企業和員工所接受，如果推行革命性改革方式可能會遇到很大阻礙。自助式薪酬管理可以先在小范圍內進行試點實施，讓企業和員工逐漸適應這種全新的薪酬管理模式，如果試點失敗也可以將失敗造成的負面影響降到最低。
3、自助式薪酬管理制度可能會使企業在短期內的薪酬支出增加。
這會影響企業的利潤，但從長期發展來看，采用自助式薪酬管理體制對企業是有利的，能夠吸引、留住和激勵員工，從而可以提高企業的生產效率，帶來長期收益。
自助式薪酬管理理念是企業薪酬管理理念的創新，強調員工在制定自己薪酬方案時的參與性，對企業吸引、留住和激勵人才具有特殊作用。在國外有一定的實施經驗，但主要還是處于研究階段，自助式薪酬管理對我國企業來說是一種全新的薪酬管理理念，沒有實施的經驗，需要對其做進一步深入的研究，從而制定出適合我國企業特點的薪酬管理模式。