薪酬管理的好壞不僅關系到企業切身的經濟效益，同時還會直接影響企業員工的流失率。隨著經濟的告訴發展，企業現階段的薪酬管理已經滿足不了企業的發展需求。那么，如何才能實現企業薪酬管理的現代化，從而滿足企業發展的需求呢?人力資源管理師教你四個措施：
措施一：實現薪酬的合理增長
薪酬增長過快，增加企業負擔，影響生產發展;增長過慢，挫傷員工積極性，降低員工生活水平。所以，應使工資總額增長幅度低于本企業經濟效益增長幅度、職工實際平均工資增長幅度低于本企業勞動生產率增長幅度。
措施二：制定統一尺度、靈活應用的薪酬制度
統一尺度是指各項經濟技術指標、勞動定額等的制定原則要一致。考核指標、考核方法對每個員工一視同仁，在制度面前人人平等，該給的一定要給，不該給的一定不給，該罰的一定要罰。靈活應用是指整個薪酬制度雖然應有一定的穩定性，但也不是一成不變，當工作中客觀情況有變化時，應該及時修訂或增刪，不要恪守有效期。
措施三：薪酬的發放實行按勞付酬
按勞付酬是指對員工所從事的工作以勞動為尺度計酬，按其勞動的數量和質量決定應付報酬的多少，具體形式有計時薪酬、計件薪酬、獎金、津貼等。
措施四：薪酬分配實現物質獎勵與精神獎勵的統一
薪酬分配強調的是物質鼓勵，但是薪酬管理工作卻不能停留在物質鼓勵上。薪酬管理不僅是如何合理地進行分配，更重要的是它的工作對象是人——勞動者，應該做好人的工作。而人是有思想的，有著各種各樣的需要，滿足這些需要，才能激發起巨大的勞動熱情。所以，薪酬管理職能部門不僅要搞好薪酬分配，也應配合其他有關部門做好精神鼓勵工作。精神鼓勵的措施很多，主要有：積極宣傳思想好、勞動好的先進人物及其模范事跡，;配合工會組織開展勞動競賽，定期公布各競賽階段的完成指標的情況;召開各級先進人物表彰大會;授予先進人物光榮稱號，頒發獎狀、獎章或勛章以及榮譽證書等等。組織模范人物巡回演講，在工作地示范高效率的工作方法等也是精神鼓勵的有力措施。
薪酬管理是整個企業激勵機制的核心，是企業吸引人才和保留人才的關鍵。只有實現企業薪酬管理的現代化，才能真正滿足企業現階段發展的需要。