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      1. 上市公司股權激勵大比拼

        發布時間:2017-07-19 編輯:1035

          7月10日,騰訊控股有限公司發布公告稱:董事會決議發行合共1952萬股新股用于股權激勵計劃。與班車、免費午餐、帶薪休假、住房補貼等福利相比,股權激勵是推動員工養成主人翁精神的重要法寶。特別對于在海外資本市場上市的科技公司,股權激勵甚至是獲得投資人認可的必要條件。

          由于BAT體系龐大且年深日久、阿里還未IPO(難以查到更多信息),虎嗅從其他互聯網小伙伴里面選了幾組做為樣本,對各家公司股權激勵的力度及效果進行分析對比。

          第一組是四家電商:京東商城、聚美優品、當當網、唯品會;第二組是一對冤家:奇虎360和獵豹;第三組是攜程、去哪兒、藝龍這三家在線旅行電商。

          通過對絕對成本、相對成本和激勵效果三個方面分析對比,京東、奇虎、攜程均為同組最優,看來龍頭不是白當的!

          京東商城、聚美優品、當當網、唯品會

          四家電商的股權激勵成本都分配在行政、研發、市場及履約(即物流)這四個方面。 最引人注目的是唯品會,2011年對行政部門(即高管)的股權激勵成本高達4.4億元,2012?2013仍然保持在較高水平。其次是京東的力度也較大,也偏重于對公司高管的激勵。聚美優品2011年及2012年股權激勵成本微乎其微,2013年對高管的激勵成本突增至1.89億。相比之下,當當網每年成本1100萬元的股權激勵顯得太“寒酸”了,難怪不少人覺得它缺乏活力。

        股權激勵

          京東對物流建設的重視也體現在股權激勵上,2012年、2013年履約費用中的激勵成本分別為7800萬元和8100萬元。京東將對研發人員的激勵力度放在第三位,2012年、2013年激勵成本分別是為2500萬元和3300萬元。

          唯品會2013年突然加大對研發人員的激勵,成本接近2000萬元。 但值得注意的是:京東股權激勵的支出高峰在2012年和2013年,兌現高峰在明后兩年。唯品會授予高峰在2011年,現已到達兌現高峰。

          股權激勵也需量力而行,顧及公司營收及毛利潤規模,以股權激勵成本的絕對數額衡量或許不公平,那么來看下相對成本。將股權激勵占營收及毛利的比值列出,有兩個發現:一是唯品會2011年的力度驚人,成本相當于毛利潤的171%(目前兌現期已到);二是沒有冤枉當當,不僅股權激勵的絕對值低,占毛利潤的比值也最低(2013年京東、聚美、唯品、當當的這個比值低依次為3.8%、16.5%、3.1%和1%)

        股權激勵

          最后也是最重要的,是期權的執行價與股票現價及預期價格的差值,它決定的股權激勵的效果。

          唯品會2011年授予的期權執行價低至0.5美元,2013年授予的期權執行價不過是2.5美元,而上周五唯品會的收盤價是198美元!

          京東2011年授出3263萬股期權執行價為3.67美元,2014年授出9378股期權的執行價為6.3美元,而上周五收盤價為28.13美元。京東激勵的預期效果不錯。

          聚美優品2013年授出期權的執行價為1.08美元,上周五收盤價為29.17美元,激勵方案比京東還“誘人”。

          當當近三年授出期權執行價在0.93美元到1.57美元之間,上周五收盤價為13美元。

          總之,唯品會股權激勵的兌現高峰已至,激勵作用已經大為減退;京東和聚美優品有激勵力度都不小;當當從各方面看都處于下峰。

          奇虎360、獵豹移動

          真是不比不知道,獵豹真可憐。 看下圖。#放眼看去,你能找到獵豹么#

        股權激勵

          當然,這與獵豹移動規模小有一定關系。但即使從股權激勵成本占毛利潤的比值看,獵豹移動也“小氣”得多。2013年,老周拿出毛利潤的20.8%搞股權激勵(2011年更是高達32.2%,獵豹只拿出毛利潤的6.1%.沒辦法,周鴻祎是創業者兼老板,對包括自己在內的團隊慷慨大方,傅盛是打工,發放期權也是聊勝于無。

        股權激勵

          不算早年授出的低價期權,奇虎近年授出期權的執行價大多在14.5美元至31.6美元之間,上周五奇虎收盤價為91美元。可見奇虎期權含金量相當高。

          而獵豹移動授出的不是期權,而是限制性股票,可以通俗地理解成執行價為零的期權,上周五獵豹收盤價為21.5美元。

          另外,2013年奇虎360大幅支出股權激勵費用另有玄機。奇虎360的股權激勵早已制度化,每季度都計提1000多萬美元的激勵成本。2013年第4季度,奇虎360反常地計提了7528.4萬美元的股權激勵成本,這樣做客觀效果很明顯:一是掩蓋了2014年第1季度凈利潤環比下降25%的尷尬(按Non-GAAP算法,2013年四季度凈利潤9040萬美元,2014年一季度僅有6790萬美元);二是,為2014財年交出漂亮成績單埋下伏筆。如果2014年業績增幅不理想,第4季度可以只提1500萬美元股權激勵成本,為凈利潤做出6000萬美元“貢獻”。在剛剛過去的2013年,奇虎360凈利潤不到1億美元,居然還為2014年打了6000萬美元“埋伏”。老周這樣安排巧是很巧,但也說明他對2014年業績沒有足夠的信心。

          攜程、藝龍、去哪兒

          三家在線旅行公司股權激勵成本都分配在研發、行政及市場方面。

        股權激勵

          攜程的毛利潤遠遠高于兩家競爭對手,股權激勵成本占毛利潤的比值班也不遜色于去哪兒。

        股權激勵

          攜程授出期股的執行價分布在37.56美元到161.96美元之間,而推程股票上周五收盤價為62.11美元,管理團隊還要付出相當大的努力,才能通過期股兌現收益。

          藝龍授出期權的執行價在2美元到12美元之間,上周五收盤價21.2美元,加之近期收購傳聞影響,管理層兌現期權收益相對容易,但激勵的作用大打折扣。

          去哪兒授出期權執行價,低者只有0.01美元(此外,百度還有以零美元認購股票的大把期權),高者不過6.59美元。上周五,去哪兒收盤價28美元,管理團隊和大股東百度從期權獲益萬無一失,股權激勵基本失去作用,投資人萬失一無!

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