對于企業的薪酬改革，我們應該要非常的重視。菥酬改革是個循序漸進的過程，一蹴而就的想法是不實際的。要想成功穩健地進行菥酬改革，通常需要參照這樣八個步驟：
薪酬改革觀念導入。主要是管理理念的輸入，管理知識、管理理論的傳播和推廣。想方設法促使員工，尤其是核心的中高層更新觀念，深刻認識薪酬改革的價值和緊迫性，掀起學習高潮，營造薪酬改革氛圍，為變革實施做準備。除此之外，還要了解并學習最佳管理實踐，借鑒標桿模式。
薪酬改革定位研究。首先，詳細梳理分析企業面臨的外部環境，包括行業特點、競爭格局和市場均勢，結合公司戰略確立薪酬改革并準確定位;接著，要分析企業的變革資源與能力、發展階段和成功的關鍵要素，確立經營戰略與薪酬改革的邏輯關系，把握好“大勢與實地”的關系;最后，要依據現實確立薪資分配上的關鍵問題，確立薪酬改革的核心目標與任務。
薪酬核心方案設計。根據薪酬改革的核心內容或實體部分，針對薪酬改革定位確立的方向和目標，詳細設計薪酬方案，如崗位價值評價方案、個人歷史職級套入辦法、未來職級動態調整和管理辦法、工資總額工效掛鉤方案、薪酬管理辦法、下屬公司這管薪酬分配與激勵辦法等。
全面實施。最后，薪酬方案正式公布并全面實施。
這八個步驟雖然設計得合理規范，但還要和實際情況聯系起來靈活運用，因時因地制宜，不能僵化固守每一步所需要的時間，如果時間成本太高，可能嚴重影響經營業績，薪酬改革時機就需要調整。由于企業實踐的“路徑依賴”極大地影響和制約著薪酬改革，企業的現實環境和條件往往不支持系統思考，比如員工素質在短期內無法改變。員工心理接受程度和當期業績的關鍵影響因素變革和程序才顯得非常重要。