如何索要理想職務
跳槽時，如果你期望一個比較好的職位，首先要明確你索要的“崗位職能”、“崗位要求”是什么，要先看看自己的硬件是否已經合格。在硬件合格的條件下，還要充分考核自己的軟件條件。
在現實中，有很多年輕人，在某個崗位上做出了一些不錯的成績，就想著是否有更高的職位適合自己，甚至一些取得高學位的人，對自己的定位也不準確，總以為高學位就代表高起點、高能力、高職位和高薪資待遇。
只有當自己的軟硬件與所申請職位的要求完全匹配，而且你的軟硬件被招聘單位認可的時候，你才可能得到這個職位。
一般的管理職位，它需要應聘者至少進行三方面的分析：
一、自己實際的背景。包括應聘者所從事的行業、專業是什么？實際工作年限是多少、積攢了什么樣的經驗、已取得的業績如何……
二、自己真實的能力。特別是跳槽到其他單位，想做管理職位的人。除了你有好的業績、豐富的經驗外，招聘單位還需要考察你是否有對事物的掌控能力，應對突發事件的緊急應對能力，有沒有開闊的投資視野等等。
三、自己是否堅持后續學習。很多單位很看中員工這種自覺學習能力，特別是那些申請管理職位的人，需要不斷更新自己的專業知識和管理能力，需要借鑒、吸收國際、國內新出現的優秀管理理論，如果你沒有形成一種良好的學習習慣，就可能遭到質疑。
四、自己的人脈關系是否已經建立。管理做到一定層次上，管理者需要有很好的人脈關系。假如公司的銷售有了問題，你是否能依靠自己的人脈關系讓問題迎刃而解，這從一個層面體現了管理者的價值所在。
如何索要理想薪酬
中國人民大學勞動人事學院副教授兼人力資源教研室副主任、國內著名的企業戰略問題專家文躍然表示，在跳槽的時候，如果想獲得好的薪資水平，這取決于五個方面：
一、你自身的價值。從雇主的角度來說，一般會給自己認為有價值的新員工加薪。雇主一般會通過與員工面談或是對新員工簡歷進行評估來確定究竟是不是自己想要的那種人才。只有當你的確是公司急需的核心人才時，加薪的可能性才會大一些。另外，老板在決定新員工的薪水時，也會和公司同一級別的員工進行比較。
二、你的談判技巧。如果在跳槽的時候，希望對自己現在的薪水有一定的提升，談判技巧一定是不可忽視的一個重要環節。如果你對申請某公司一職位很有把握時，在談判的過程中，你可以適當流露出“我同時在幾個類似的公司間進行選擇，如果你們的薪水和福利好，我可能就優先考慮你們”。但是，需要提醒的是，運用這一談判技巧，要注意分寸和火候。往往用人單位也是用同樣的手段來壓低你的薪水要求，他會告訴你，這個職位我們有好幾個合適的人選，也是要在其中選擇一個我們認為最合適的。
三、跳槽的時機�？赡苡幸韵氯N情況：
1.目標公司經營狀況的好壞：利用跳槽加薪水，這需要看準跳槽的時機。通常而言，一個公司的業績處于迅速成長期時，他們需要從同行業那里挖大量的業務骨干，這時你打算跳過去，并且期望一個好的薪資水平，其要求是容易被滿足的。但如果公司已經不景氣，你還非要一個好的薪資水平，這時你的愿望就可能很難兌現。
2.勞動力市場供需是否平衡：有跳槽打算的人，需要時時關注你所從事的行業、專業，在當時條件下勞動力市場供需狀況如何？如果選擇市場需求人員較大的時候跳，就有可能得到一個好的薪資待遇；但如果目前勞動力市場上，你所從事的行業、專業沒有出現大的人員短缺現象，這時想通過跳槽提升薪資也不大可能。
3.企業發生重大人事事件時：如果一個企業某個部門的負責人和大部分下屬都被連鍋端的話，企業出現了大的人事事件，為保證公司正常運轉，跳槽來的人，提出一個較好的薪資待遇通常是容易被接受的。
四、跳槽時，需要研究目標公司的薪資水平策略，盡量選擇實行“領導型”薪資水平策略的公司。一個公司實行“領導型”的薪資水平策略，是指該公司的工資水平比行業平均工資水平要高；一個公司實行“匹配型”的薪資水平策略，是指該公司的工資水平與行業平均工資水平大致相等；一個公司實行“滯后型”的薪資水平策略，是指該公司的工資水平比行業平均工資水平低。所以，在選擇跳槽時，如果你的能力和專業水平好，那就應該選擇一個實行“領導型”薪資水平策略的公司，才有可能提升你的薪資水平。
五、低調進入，用實力說話。跳槽不一定就需要提高自己的薪資水平。如果說，這個公司的發展前景好，有利于你在各方面積累、成長，那你不妨先考慮放低姿態，只要進去后，充分發揮和利用你的能力，讓公司發現并重用你，這時你再提出一個加薪的要求好像比較合理，也比較容易兌現。所以，跳槽有時也需要有一種“戰略”眼光。
落地
如何盡快與新同事打成一片