又到年末。人們小心翼翼地將圣誕襪掛在壁爐邊，職場人士又開始年終總結和薪酬談判。但是，許多雇主連現有員工來年的薪金都凍結了，2012年工資大漲的前景再次黯淡。而且，在剛剛從裁員浪潮中恢復的環境下，許多員工對于加薪的要求感到不安，這意味著他們完成年終總結后，會感到自己一年的努力沒有獲得回報，甚至心情沮喪。好好的假日就是這樣了!
但是斯蒂芬妮·比內蒂(Stephanie Binetti)也許在2011年找到了答案，她是輔導公司IvySage的執行董事。比內蒂遠程辦公，在計劃明年的工作時，她提到一次出現問題的長時間會議。能否將早上9：30的會議推至下午1：30，以配合她孩子的午睡?她的團隊同意了。
“對于團隊來說，這種改變很容易而且無成本，”首席執行官米歇爾·米凱利斯·斯利弗卡(Michele Michaelis Slifka)說道，“而對斯蒂芬妮來說，這確實有助于減輕她的壓力。”比內蒂和她的公司完美地結束了這一年，度過了更快樂的2011年。
小要求，大回報。在科學上，這就是所謂的最低有效劑量——在實驗中，能夠影響期望結果的最小劑量。在職業生涯中，則是指幸福感、工作滿意度和總體幸福感。而這可能就是你需要的答案，能讓自己完美地為今年畫下句點，并且在2012年步入更快樂、更健康、更主動的職業生涯道路。
“過去幾年中，年終總結會一直是一種非常單向的會議，對于員工個人來說，有充分的理由相信，大幅加薪的要求并非一種選擇。”大衛·劉易斯(David Lewis)表示;他是人力資源外包和咨詢公司OperationsInc的首席執行官。“在2008年前，我們曾探討過如何在年終總結中讓員工獲得加薪的機會或大額獎金。而現在，員工的態度則是言聽計從，公司給他(她)什么都接受。”
據蒂娜·陳(Tina Chen)表示，許多求職者都認為，金錢報酬是唯一需要考慮的因素;陳是人力資源外包公司Employco USA的副總裁。“許多員工不知道，除了薪水單上的數額，還有很多其他福利也具有‘貨幣價值’。一家企業無法給員工加薪，但這并不意味著他們不能提供其他額外的東西。有許多小要求能夠讓自己的工作更具吸引力。”
雖然整體大環境確實不夠理想，但劉易斯表示，通過提出一些與薪酬無關但能夠對你的日常工作和整個職業生涯目標產生巨大影響的要求，也許能夠“獲得一些小勝利”。求職招聘和在線人際關系資源公司Cachinko的副總裁安東尼·莫里森(Anthony Morrison)也抱有同樣的觀點;他表示找到合適要求的最佳方法是，利用假期前一周反思自己2011年的工作。“你是什么樣的員工?怎樣可以做到更好?2012年你想朝哪個方向前進?考慮一下這些問題，你就會發現最好的“小要求”。
“靈活的時間安排是一個好要求”，劉易斯表示，但他強調，如果你的職責比朝九晚五的工作更加以任務為中心，那么應該謹慎提出這種要求。換言之，不要向上級建議自己早上10點上班晚上6點準時下班。“最好不要在提要求的時候提及上下班時間，”劉易斯說道，而是要考慮上級的工作安排，“如果你的上下班時間與上級相左，那么等到上級把大部分思考和會議都搞定了，你就只能在一旁看著，然后被炒魷魚。”
在最好的情況下，管理者關注職業發展，但超前思考或后續計劃通常并非管理者的優先事項，他們沉浸在日常事務中。“每次總結都要包括目標”，劉易斯說。利用這一機會要求制定正式的發展計劃，無論是通過指導，參與更大的項目，或是其他進步之道。
“發起這樣的談話可能會讓你感到不安，”劉易斯表示，“你可以提議。譬如，‘明年此時，我希望自己擁有更大的晉升機會。我想找到實現這一目標的途徑。’”他表示，提出建議，而非問題。“在這個基礎上，提出自己的計劃，這能夠并將擴大你在公司中的視野及其他。”