大量中小企業靠資金、設備、人員、技術的高投入、高消耗方式，實現快速擴張，規�？焖賶汛髸r，其管理粗放、浪費嚴重的缺陷暴露無遺，利潤率急劇下降，甚至虧損，沒有漲薪潮，這些企業也難以為繼。
中小企業到了“升級換代、提升管理”的時候了，而向管理要效益是企業必由之路。如何降低成本、提升效率?
筆者針對企業普遍存在的六大問題給出六種管事方法，而核心就在“控制”。
1.限制選擇法。
很多人不喜歡按程序做事，怎么方便怎么來，結果經常犯錯，企業大量時間和精力放在返工和糾錯上，大大抬高了企業成本。隨意、粗放、自由選擇必然導致錯誤、成本、低效。通過限制讓員工按規定做事，令其隨意性和粗放性受到控制。
2.橫向控制法。
針對“依靠領導做管理，管理成本增高、細節失控”，利用橫向控制讓平級部門之間、前后崗位和工序間建立管理與被管理關系，讓非領導層的管理者和一線操作工既做事又做管理，既調動員工積極性，又解放了領導層，降低管理成本，提高效率。
3.三要素法。
針對“有人做事，沒人管事”，實施三要素控制：標準(怎么做)、制約(誰檢查)、責任(擔何責)。也就是說，事情怎么做必須要有標準，要有規定，要有人檢查、形成監督和制約，最后事情做得好壞一定要追究責任。
4.分段控制法。
現在企業流行的績效考核為什么效果不大，流于形式?就在于它的控制時間是按月考核，時間單位太長。有效的考核不僅要有月考核、周考核，還要按日考核。
“日事日畢，日清日高”，單位化小，控制更好。
5.數據流動法。
針對“憑感覺做決策、靠經驗做管理”通病，幫助企業養成憑數據做管理的習慣。
企業大量的表單和數據不起作用，最重要的原因是人們不喜歡與表單、數據打交道。要將企業數據系統、表單系統建立過程，視為對管理人員尤其是經驗型管理人員改造的過程。表單循環流動，業績自然受控。數據系統建立和有效發揮作用，為生產計劃控制、成本控制、績效考核創造了良好基礎。
6.稽核控制法。
企業不缺制度、不缺流程，就缺執行。針對企業“只重方案、不重執行”的弊病，建立稽核機制。
稽核控制法是提升企業執行力非常有效的方法。所謂稽核，就是反復檢查。企業要成立專門的稽核部門，不僅對推行的流程、制度、會議決議進行稽查，更要對生產任務的達成進行以天為單位的稽查。管理大師張瑞敏說：管理是一項笨功夫，沒有一勞永逸的方法，只有深入細致地反復抓、抓反復，才能不滑坡、上檔次。
實踐證明，稽核不僅是快速提升企業執行力的有效方法，也是訓練員工“按規定做事”、培養職業化員工的法寶。