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        企業如何制定薪酬制度

        發布時間:2017-05-08編輯:凌偉安

          在家族企業里,員工大致上可分為兩種,分別是有裙帶關系的以及外聘的。薪酬制度的重點是如何在兩者之間取得一個平衡點,絕不可厚此薄彼,必須一視同仁。

          每一個企業都有其薪酬制度,以決定員工的薪水。但是,如果是家族企業,作為一家之主以及公司領導人的企業家應該如何去制定薪金制度呢?

          馬國宏願理財機構稅務與財務規劃總監蔡兆源說,與其他企業不同,在家族企業里,員工大致上可分為兩種,分別是有裙帶關系的以及外聘的。薪金制度的重點是如何在兩者之間取得一個平衡點,絕不可厚此薄彼,必須一視同仁。

          他認為,家族企業在制定薪酬配套的時候,一般上都會受到一些因素的影響。

          一、節約稅務

          稅務是其中一個受考量的因素,因為薪酬配套可成為節稅的一種方法。

          例如:很多家族企業都是夫妻倆在打理,但在很多時候是丈夫有拿薪水,而妻子卻沒有。其實,如果妻子有在公司打工,而也拿薪水的話,是可以減少所得稅的。

          因為個人的所得稅率比起公司的所得稅率來得低,如果妻子拿的薪水的稅率不多過這20%,就可以達到節稅的效果。換句話說,妻子拿了應得的薪水,公司的盈利就會減少,那么,須繳的所得稅也相對的比較少了。

          這是正面的做法。但是,也有很多人利用這種做法來逃稅。很多人的妻子、父母親并沒有在公司上班,卻以公司員工的身份領薪水。

          這是不合法的。這也將帶來日后的問題。因為,當所得稅當局發現有問題,就會展開稅務審查,并采取行動。

          與此同時,由于考慮到稅務的問題,也造成薪金制度不公正、公平或透明化。

          二、不可混淆角色

          蔡兆源說,普遍上,企業家在一家企業扮演著股東及董事的雙重角色。在制定薪酬時,企業家也會混淆股東和董事之間的福利。他們以為只要是公司的股東就可以拿薪水,但其實股東只是出錢投資,領薪的應該是員工,也包括董事。

          有些非執行獨立董事會參與開會,作出貢獻,但由于他們不是執行董事,所以他們拿到的是董事費,而不是薪水。

          另一方面,身為企業領導人及家族成員,當要決定身為孩子的員工薪水時,企業家應該根據孩子在公司的職位表現,還是因為他是孩子呢?

          企業家應該厘清員工是聘雇關系,和老板的血緣關系是兩回事。但是,很多時候,企業家都分不清狀況。  他們認為既然他是自己的孩子,就應該給他比較多。這也造成孩子的薪水往往與工作不成正比。

          三、公司個人的錢要分清

          蔡兆源認為,有些企業家會擔心以后的退休生活或不在位的生活,會是怎么樣的。所以,他們在制定薪金時,會考慮到本身日后的生活。

          很多時候,他們會從公司拿出一筆錢,以確保日后的生活有保障。但是,另一方面卻又不想讓別人知道他拿很多錢。
          這里存在的問題的,公司的資金究竟是公司的錢,還是企業家個人的錢呢?

          “這并不能混為一談,因為公司的資金,是要用來發展公司的。如果,要從公司拿錢,就必須合規矩。”

          四、不可借薪酬控制孩子

          家族企業的薪酬制度一般上都會受到企業家身為一家之主或身為父母的身份而影響。很多時候,父母親會把薪金配套當成是控制孩子的一種方式,這包括孩子私人方面。

          打個比方,不聽話的孩子拿到的薪水比較少,聽話的孩子就可以拿到更多。

          這與孩子們的工作沒有關系,也造成孩子在公司不會做長久,因為企業家把血緣關系牽涉下去,沒有以平常心來對待他們。

          五、不可因血緣出現“一國兩制”

          鑒于血緣關系,企業家的孩子們不用跟著公司制度去做。這些制度包括,員工每半年都會有表現評估表,而孩子卻不用。

          除此,公司有安排一些培訓課程讓員工去上,而因為他是孩子的關系,又可豁免不用去上。但是培訓其實也是薪金配套的一種。

          蔡兆源指出,企業家以為孩子會滿意他們所做的一切安排,其實并不然。他們對孩子的要求相對高,造成孩子們埋怨。
         這對公司整個發展有不良的影響。因為,別人會以為你的公司有一國兩制。即一批外聘的員工需要遵守公司所制定的制度,而另一批皇親國戚則不需要遵守制度。

          他繼說,這減少了公司的透明度,也減少了薪金制度的肯定性。

          六、按市價酬賞才可留人才

          家族企業的薪金制度也會受到企業家的想法影響,很多企業家有錯誤的觀念,認為薪金是開銷,而不是開發有價值資源的投資。

          打個比方,A老板是個吝嗇的人,為了減少整個公司的營運成本,而其中薪酬占大部分,他們的念頭是,“如果我帶頭拿比較低的薪水,那么,下層的員工也應該拿較低的薪水。”

          蔡兆源說,他們不以市場價格來決定員工的薪酬,而是以比較錯誤及偏激的方法。

          他非常贊揚中國蒙牛乳業集團董事長牛根生的做法。牛根生說過:“我的員工的房子、車子和辦公室都比我大。”而且,只要賺到錢,他就先分給員工。這是個很好的留才計劃。

          總的來說,家族企業除了企業傳承規劃之外,第二個困擾的就是薪金制度。企業家如何在面對部分員工是有裙帶關系的,而另外是外聘的情況下,制定公平及透明的薪酬配套。

          除此,蔡兆源也認為,要盡量避免出現一國兩制的情況,因為只要有不公平的現象出現,就會造成人才流失。

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