教您如何用小要求換大回報
又到年末。人們小心翼翼地將圣誕襪掛在壁爐邊，職場人士又開始年終總結和薪酬談判。但是，許多雇主連現有員工來年的薪金都凍結了，2012年工資大漲的前景再次黯淡。而且，在剛剛從裁員浪潮中恢復的環境下，許多員工對于加薪的要求感到不安，這意味著他們完成年終總結后，會感到自己一年的努力沒有獲得回報，甚至心情沮喪。好好的假日就是這樣了！
但是斯蒂芬妮·比內蒂（Stephanie Binetti）也許在2011年找到了答案，她是輔導公司IvySage的執行董事。比內蒂遠程辦公，在計劃明年的工作時，她提到一次出現問題的長時間會議。能否將早上9：30的會議推至下午1：30，以配合她孩子的午睡？她的團隊同意了。“對于團隊來說，這種改變很容易而且無成本，”首席執行官米歇爾·米凱利斯·斯利弗卡（Michele Michaelis Slifka）說道，“而對斯蒂芬妮來說，這確實有助于減輕她的壓力。”比內蒂和她的公司完美地結束了這一年，度過了更快樂的2011年。
小要求，大回報。在科學上，這就是所謂的最低有效劑量——在實驗中，能夠影響期望結果的最小劑量。在職業生涯中，則是指幸福感、工作滿意度和總體幸福感。而這可能就是你需要的答案，能讓自己完美地為今年畫下句點，并且在2012年步入更快樂、更健康、更主動的職業生涯道路。
“過去幾年中，年終總結會一直是一種非常單向的會議，對于員工個人來說，有充分的理由相信，大幅加薪的要求并非一種選擇。”大衛·劉易斯（David Lewis）表示；他是人力資源外包和咨詢公司OperationsInc的首席執行官。“在2008年前，我們曾探討過如何在年終總結中讓員工獲得加薪的機會或大額獎金。而現在，員工的態度則是言聽計從，公司給他（她）什么都接受。”
據蒂娜·陳（Tina Chen）表示，許多求職者都認為，金錢報酬是唯一需要考慮的因素；陳是人力資源外包公司Employco USA的副總裁。“許多員工不知道，除了薪水單上的數額，還有很多其他福利也具有‘貨幣價值’。一家企業無法給員工加薪，但這并不意味著他們不能提供其他額外的東西。有許多小要求能夠讓自己的工作更具吸引力。”
雖然整體大環境確實不夠理想，但劉易斯表示，通過提出一些與薪酬無關但能夠對你的日常工作和整個職業生涯目標產生巨大影響的要求，也許能夠“獲得一些小勝利”。求職招聘和在線人際關系資源公司Cachinko的副總裁安東尼·莫里森（Anthony Morrison）也抱有同樣的觀點；他表示找到合適要求的最佳方法是，利用假期前一周反思自己2011年的工作。“你是什么樣的員工？怎樣可以做到更好？2012年你想朝哪個方向前進？考慮一下這些問題，你就會發現最好的“小要求”。