員工公資考核辦法

　員工的績效考核按時間分為：月度考核、季度考核、年度考核和臨時考核。
　　
　　員工的績效考核對象分為：
　　
　　1、部門經理、主管；
　　
　　2、室主任、科長；
　　
　　3、一般管理人員；
　　
　　4、班組長；
　　
　　5、一般工人。
　　
　　員工的績效考核主要內容包括：勞動態度、能力和工作業績。
　　
　　員工的績效考核，采用分層管理的模式，即總經理、副總經理負責對各部門經理、主管的考核；各部門經理、主管負責對本部門室主任、科長及一般管理人員的考核；室主任、科長負責對班組長的考核；班組長負責對一般工人的考核。
　　
　　員工的績效考核的具體形式包括：上級評定(直按主管)、自我評定、同級評定和下級評定。
　　
　　在企業績效管理中，與一般的能力測量不同，員工能力考評是考評員工在崗位工作過程中顯示和發揮出來的能力，如他在工作中判斷理解指令時，是否正確、迅速；協調上下級關系時，是否得體、有效；依據員工在工作中的行為和表現，參照標準或要求，評價他的能力發揮得如何，評判其能力是大是小，是強是弱等。
　　
　　能力考評的項目和重點
　　
　　經驗閱歷：生活、生產、社會的經驗閱歷如何?知識與經驗豐富的程度，思想認識水平高深的程度，對外界事物分析、判斷、理解的能力如何?目光是否短淺或遠大。
　　
　　知識：業務所需要的"實際知識""相關知識"以及"社會常識"的程度。
　　
　　技能熟練程度：執行本崗位工作的技能熟練程度，感知力、識別力、耐力要求。
　　
　　判斷能力：是否能正確把握工作中存在的問題，做出正確的判斷。以一定的知識技能經驗為依據，能準確把握事物的現狀，及時做出正確決策的能力。
　　
　　理解能力：以知識、經驗為依據，能把握業務中發生的事物的本質，能充分理解其內容，以至于對將來可能發生的變化，有從容應對的能力。
　　
　　創新能力：經常保持不斷探索的心態，靈活運用業務上的知識、經驗并能改善業務，對業務的發展有自己獨到見解和創意的能力。
　　
　　改善能力：能面對目前的有關問題，研究改善、提升效率或創造新的業務處理方式，以及采用何種手段、方法等的思考能力。
　　
　　企劃能力：能對企業發生的事件，進行綜合分析，并在理論上找到依據，使其系統化，為了實現工作目標，提出具體對策和計劃的能力。
　　
　　協調能力：是否能協調好上下級、同級與外界的關系，并能創造和詣的工作環境，圓滿完成上級指派的工作。
　　
　　研究能力：為了執行工作任務，是否經常組織有關調查研究，并將研究成果運用在業務上。
　　
　　計劃能力：為了達到目標，能否從理論與實際相結合，進行密切的分析，提出有創造性的方案或能否結合工作環境和條件提出計劃。
　　
　　領導能力：為了提高下屬的知識、技能水平能否做出指導或啟發；能否與下屬溝通，相互信賴，同心協力地一丐工作，從而指導下級，統帥全局，提高效率。
　　
　　溝通能力：為了達到目標，能否與企業員工圍繞生產經營管理***現的各種問題進行深入的交流溝通。
　　
　　態度考評：分為積極性、工作熱忱、責任感、紀律性
　　
　　業務考評：任務完成度、工作質量、工作數量、其他方面。
　　
　　企業薪酬管理的內容：企業員工工資總額管理
　　
　　工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況支付的工資
　　
　　員工計件工資=產品量(工作量)×計件單價
　　
　　結構工資制：又稱多元化工資、組合工資、分解工資。
　　
　　結構工資通常由五個部分組成：
　　
　　1、基本(基礎)工資；
　　
　　2、職務(崗位)工資；
　　
　　3、技能工資；
　　
　　4、年功工資(工齡)。
　　
　　5、獎勵工資(效益工資)�！　�