一、為什么要發年終獎？
簡而言之，發年終獎有三個功效。一是感謝員工在過去一年的貢獻，凝聚人心；二是激勵員工在新年度干得更好，鼓舞士氣；三是以期留住核心與骨干人才，共謀未來。
給年終獎，自古有之，不是今天員工的奢侈！很久以前，奴隸也能享受到有遠見的奴隸主在過年時給的額外好處；封建社會，地主也會在過年前給雇工吃年飯發獎勵；近代社會，發年終獎更多了，《大染坊》就是明證；現代社會，年終獎不是發不發的問題，而是發多少如何發的問題；如今，企業再怎么效益不好，擠擠也還是要發的，只是發放的范圍與多少問題。因為——員工已經被社會、被企業、被老板們培養出來了。從人力流動與招工就業的現狀與未來來說，過去是企業說了算如今更多是員工自己說了算。
事實上發了年終獎的效果呢？一是員工滿意，老板失意；二是員工失意，老板滿意；三是有的員工滿意，有的員工失意，老板很冏兩頭受氣；四是員工老板均滿意，不滿意的也認同。為什么會這樣？
年終獎本應是激勵因素，或者說激勵因素大于保健因素，如果年終獎變成了保健因素。那這個企業一定出問題？老板一定費力不討好？然后人力資源部和用人部門老大一定不好辦？
二、何時發年終獎？
故名思義，年終獎就年終發嘛，一般指一個財務年度末。咱中國未與國際接軌的財務年度一般是1月1日至12月31日，所以咱們的年終獎應該在過年前發。
過年前發年終獎意義重大。過年前后發效果完全不一樣。為什么？
過年前何時發，這也會影響年終獎的效果。為什么？請致電：李中求。
事實上呢？
——有的企業在次年的3月發，名曰留人。員工如何想？這是不信任，這是控制，不就幾個字兒嘛，換家公司最多三個月掙回來！
——有的企業在次年的3月發一部分，再留一部分在6月底發。員工如何想？太不靠譜！
——有的企業在年前發一部分，在年后某個時候再發一部分。員工如何想？沒意思！
——有的企業在年前一次發。員工拿到后想什么？……
三、年終獎發給誰？
年終獎發給誰？這是一個值得深深思考的問題。別以為簡單，別以為你有錢沒錢，年終獎能否給力，這可是個關鍵問題之一。
一般有這幾種給的對象。一是全體員工；二是老板親信親戚；三是骨干核心；四是老板自己。
每個人都會有期待，但不是每個人的期待都能變成現實。這是老板治理企業必須遵循的一個準則。
很多人以為咱中國人過去是“不患寡而患不均”，但如今還多了一條，是“患得更患失”！
年終獎發給誰？ 表面看很簡單，但其背后代表的是老板觀念與企業治理等核心文化，這不簡單喲。
歸根到底是要建立一套操作性強的“員工評價與年終獎掛鉤的制度”，并堅決執行下去，使之成為員工每年期盼、等待并認同的企業文化之一。海爾做到了，中興做到了，華為更做到了，其它迅速崛起的中國企業一定做到了。
四、年終獎該發多少？
很多人說，這是幼兒園問題——企業不賺錢就意思意思或沒意思，企業賺錢就多意思，一切就看老板的意思。
如果這樣，員工一定認為沒意思，老板最后也覺得沒意思錢花得冤。
請問：曹操在赤壁大敗途中，為何還要宰坐騎給士兵吃？劉備兵敗博望小城一無所有，為何還要帶上幾十萬百姓？劉備兵敗長坂坡，為何要摔趙去拼死救出的阿斗？唐山地震，為何周恩來第一時間冒病冒危險親自趕到？汶川地震，為何溫家寶第一時間趕到？史玉柱失敗巨人大廈，為何還有10多個人不離不棄？阿里巴巴馬云為什么要成就如此多的富翁？……不說了。俗話說：人為財死，鳥為食亡！兵法云：軍無糧，士不來，軍無賞，士不往也！
很多企業這樣發年終獎。一是人人平等，全體員工一個價；二是人人平等，各各發1—3個月工資不等；三是老板私下發的，每人拿多少每人心里有數；四是在年初定一個標準，然后由人力資源部依考核按標準套發。
老板，您想如何發年終獎？如果您選擇第四種，您企業有人幫您制定這個體系，讓您省心地投資年終獎賺錢嗎？
五、如何發年終獎？
很多企業發年終獎不外乎這幾種方式，甚至草草了事。一是與最后一個月工資一起由員工到財務領；二是與最后一個月工資一起由財務打員工工資卡；三是由部門主管領出現金發給員工；四是開個員工大會大家排隊領紅包；五是老板親手一個一個發；六是老板發一部分人，其它高管各發一部分人。老板，您選哪一種？
有的老板也許會說，我企業人多，我事也多，怎么可能親手發？那我這里冒犯了，借用您常說的一句話：這是借口，如果您真想辦好這件事的話。您一年忙到頭，很多員工的面都沒見過，很多員工也沒見過您的面，您一年忙了364天，就啥不得花1天來策劃這個事嗎？雖然您有錢。