格力電器薪酬管理戰略分析論文

時間：2021-01-18 18:56:03 薪酬管理我要投稿

格力電器薪酬管理戰略分析論文

　　【摘要】格力堅持以人為本的人力資源的概念，致力于材料和教育作為人力資源規劃的內容和配置計劃，員工得到支持。通過利潤分享計劃、派息計劃和核心員工股票所有權計劃，鼓勵員工努力工作，確保利潤最大化。格力公司應加強員工的培訓和福利。格力在快速發展的同時，不要忘記回報的大部分員工，這樣員工分享公司的發展的結果。格力電器行業作為一個領導者，總員工數量和工資是在頂部的位置，但在人均工資低于行業平均水平的年薪，差距更加明顯，從工資水平的角度來看，格力沒有顯示領先于其他公司在同一行業的優勢，但是在一個相對較低的水平。格力對于高管以及投資者是非常重視的。

格力電器薪酬管理戰略分析論文

　　【關鍵詞】格力電器;薪酬管理;戰略

　　作為上市公司，格力電器在高風和海浪的起伏股市市場上的人一樣完美的極致:格力電器公司自1996年在深圳證券交易所上市以來，募集資金7．2億元，但多年來，格力電器公司的股東分紅10億多元。格力電器公司連續6年被評為“中國最具發展潛力上市公司50強，是上市公司中難得一見的老牌績優股。

　　一、公司概況

　　珠海格力電器有限公司是一家集研發、生產、銷售于一體的國際家電企業，經香港三大品牌，主營家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、家電、冰箱等產品。2015“福布斯全球2000強”排名385，家電類全球第一。連續八年在美國《財富》雜志“中國排名前100的上市公司。格力電器，“格力”牌空調，是唯一的“世界著名”的中國空調產品，在世界100多個國家和地區經營。自1995以來，格力空調連續14年銷量和市場占有率在中國空調行業第一;自2005以來，格力空調產銷量領先世界連續10年，榮獲2006年度“世界著名品牌”稱號。2012，格力電器營業收入1001．1億，將成為中國第一個在家電上市公司數十億美元;2014，格力電器營業收入1400．05億，凈利潤141．55億。集中在空調產品，大型電器制造商，格力致力于為消費者提供領先的技術，優良的品質的空調產品。成千上萬的低溫技術專利，自主研發的GMV數字多聯多分裂數多聯機組、中央空調、新高效離心大型中央空調，變頻空調G10、超高效定速壓縮機和一系列國際領先的產品在這個行業，以填補空白，從“中國制造”到“中國制造業模型”和在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力。

　　二、格力公司現狀分析

　　格力自1991創立以來，在人力資源管理方面也有著自己獨特的方式。1994、由于激勵政策調整的不滿，格力部分銷售人員集體“叛變”，董明珠償付，從普通業務員提升為銷售部部長。上任后，董女士已徹底改革人才培養制度，短短一年時間，通過其內外串聯整肅，格力電器銷售翻了七番，格力空調產量成為全國第一位。2012董明珠成為了格力的董事長，格力電器持續工業夢今年徹底的專業線，不斷創新，實現業務收入1001億1000萬元，成為中國第一家家電上市公司“億級”。這一切，只是因為一系列的人事政策，格力一步一步到今天。什么是一個很好的薪酬政策?對金錢的好的薪酬政策，不只是注重企業員工的培訓，讓他的職位充滿了成就感，為了實現目標，格力是這樣做的:2001，董明珠明確提出“作為一個企業，人才管理是基礎”。因此，格力電器建立了一整套“選，育，用、留”人才培養體系，包括德才兼備、個性特征的候選機制，內部晉升機制和競爭的演化機制，為各類人才提供了一個展示的平臺，格力電器進入高速發展的十二年。格力，自2015以來的“明珠”的銷售精英大賽正式開始，這些活動對于格力員工來說也是一個很大的激勵，讓員工體會到公司的關懷。

　　三、薪酬管理分析

　　(一)薪酬水平分析。格力公司為員工提供福利:2013年4月8日，新浪財經“董明珠:我如何留住員工”報道:在談到如何留住員工，格力董明珠說，格力每個員工都有一個20平方米的宿舍，已經結婚的是一套50平的。我不明白為什么員工必須自己買房?我想給他們安全感，解決他們的疑慮。2012年9月6日，董明珠說，要講一個負責任的企業人文關懷。一個員工為企業服務十年，八年企業如果有一個員工難以下崗，那是不負責任的行為。

　　(二)薪酬結構分析。在2012，2013年，格力爆出了“薪酬危機”，具體的性能延遲獎金，獎金，副總裁，造福員工被批評，一些媒體稱為格力血汗工廠。盡管董明珠談到格力如何留住員工，提供員工福利，但格力對待員工和高管，投資者是完全兩種態度。格力在一般員工和高管的利益分配是不合理的，與自己的人力資源戰略。格力可能獲利，投資者和其他方面的考慮，但其員工忽視他們的責任，這將導致無法留住優秀員工，無法吸引優秀的員工加入。

　　(三)薪酬組合分析。薪酬組合分為兩部分，一是組合類型政策，二是組合比例政策。顯而易見的是，格力采用的是復雜的組合類型政策，也就是包涵工資、獎金、津貼、福利、股權、帶薪假，等等一系列措施的.薪酬政策。工資、津貼:有競爭力的薪酬福利和薪酬福利制度，公司提供行業領先的五項社會保險和住房公積金，并設有年終獎、特別獎、科技進步獎、管理創新、合理化建議、先進個人，以及其他許多獎項，以及帶薪年假、膳食津貼、高溫津貼、住房補貼、交通補貼、定期體檢等諸多好處。格力電器屬于珠海市重點培育企業，業績表現優秀者可申請珠海市政府提供的高層次人才激勵、青年優秀人才激勵、產業發展與創新人才津貼、租房補貼等各項現金、非現金人才引進補貼。獎金方面:董明珠上臺后就壓住格力電器中層干部2011年和2012年兩年的年終獎金不發，直到2013年下半年才終于發放下來了，但大多數人的獎金卻被大幅縮水。所有子、分公司只有科室沒有部門，這樣的架構本身就顯得非常可笑，而且這不但是否決了骨干獎金的發放，也是否決了子、分公司干部的定位，在獎金方面，格力的所作所為是非常奇怪的，已壓縮管理成本為名隨意克扣員工的獎金，但是另一方面，員工又不敢隨意離職，以免被克扣的獎金證的打了水漂。住房福利方面:董明珠在談到如何留住員工說，格力每個員工都有一個20平方米的宿舍，已經結婚的是一套50平的。我想給他們安全感，解決他們的疑慮。這是眾所周知的，珠海的房價高，相當一部分基層員工在工作初期沒有能力，另一方面，即使你不買也要支付昂貴的租金，工資不高，租金將是一個巨大的生活負擔。住房福利政策是打消基層工作人員的后顧之憂。人員培訓體系方面:一個廣闊的發展空間，人才規模巨大的企業，沒有Ｒ＆D投資上限，一流的硬件平臺的研究和開發，提高職業發展體系，能力。完善人才培養機制建立完善的培訓計劃體系，內部培訓，自我學習，學習，學習海外拓展培訓和高水平的在職教育的質量，以確保每個員工獲得足夠的學習成長的機會。辦公環境方面:便捷舒適的幸福生活公司致力于為員工“衣、食、住、行”方面，創建一個全面小康:供應覆蓋南北風味的早餐，午餐，下午茶和晚餐和晚餐員工就餐中心、數字電視、冰箱、熱水器、空調、家具和其他設施與現代集體公寓和婚姻家庭的“過渡”的員工，提供免費的籃球、足球、表乒乓球室、臺球室、健身房、閱覽室、游泳池、歌廳、多功能廳、KTV包房、活動設施。格力充分考慮到不同人群的從員工，從飲食、服裝甚至是在精神建設等一系列工程。

　　四、格力公司優勢劣勢分析

　　(一)優勢。格力的利潤分享計劃，使員工能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務，這種以人為本的人力資源戰略的優勢體現在以下幾個方面。1、創造企業的利益共同體。企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，企業管理人員和技術人員受雇的老板，他更關心的是他的工作表現和個人收入。對實施股權激勵的結果是一個關鍵的技術人員成為格力格力的經理和股東的個人與公司的利益趨于一致，從而有效地削弱了兩者之間的矛盾，從而形成企業的利益共同體。2、業績激勵。利潤分享計劃，分紅，格力的管理人員和技術人員成為公司的股東，有權分享利潤。員工成為公司的股東，分享高收益的風險業務，有利于激發潛在的發揮。這將鼓勵經營者進行技術創新和管理創新，大膽運用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和企業的核心競爭力。3、留住人才、吸引人才。格力采用利潤分享計劃、分紅和核心員工持股計劃，有利于企業穩定并吸引優秀技術人員和管理人員。實施股權激勵機制一方面可以讓員工分享企業成長的效益，增強員工的歸屬感和認同感。獎金一般用超目標業績考核來確定管理者的部分收入，因此與公司的短期業績密切相關，但與公司的長期價值關系不明顯。

　　(二)劣勢。績效管理是員工的責任緊密相連，然后制造過程績效管理必須根據其工作性質的位置，同時績效管理標簽的工作必須能夠顯示高性能要求的平均水平，如果很容易導致員工績效水平低，它很容易影響員工的工作積極性和工作效率，而且也不利于員工的職業生涯發展;當然如果績效管理標準太低，企業員工的績效考核是可能會很高，所以它不能夠發揮作用，激勵員工。從這個角度來看，有必要制定有效的績效管理標準，但大多數國內企業績效管理標準設置存在一些問題，難以發揮績效管理的作用。

　　五、格力公司發展趨勢

　　(一)以誠信為核心理念。針對零配件的質量問題，格力電器于1995年建立了行業內獨一無二的篩選分廠，對進廠的每一個零配件進行嚴格檢測;在設計、制造、采購等環節大力推行“零缺陷”工程;全面實施“精品戰略”，為格力空調贏得消費者口碑打下堅實的基礎。“首先要對周圍的人負責”，董明珠說，對消費者、員工、投資者，承擔起自己的責任。十年前，空調行業的價格戰如火如荼，格力電器堅決不參與價格戰。因為盲目的價格戰是以犧牲質量為代價的，“我們要堅守自己的原則”。

　　(二)技術、營銷、管理等多方面創新。堅守誠信，使格力打下了扎實的根基，而創新則為格力插上了騰飛的翅膀。2000年，國內空調技術尚沒有重大突破，同行紛紛實施多元化。面對誘惑，格力不為所動。因為資源有限，只有專心才能將產品做好，格力進一步明確了自己的專業化戰略。堅守誠信，使格力打下了扎實的根基，而創新則為格力插上了騰飛的翅膀。面對誘惑，格力不為所動。因為資源有限，只有專心才能將產品做好，格力進一步明確了自己的專業化戰略。

　　(三)產品延伸和企業傳承。技術、營銷、管理、人才“四輪驅動”的創新，使格力獲得了長足發展的動力。然而，當格力靠單一產品，跨越千億門檻之后，未來的發展路徑，再次考驗領導者的戰略眼光。董明珠透露，格力四個研究院，現在做很多未來5年、10年發展方向的研究，格力依然還是堅持走專業化的道路。“格力未來做到2000億元，讓員工拿到10萬年薪，靠人海戰術肯定不行，這時候需要信息化。”董明珠堅信，既要仰望星空，更要腳踏實地地走好每一步。綜上所述，在多元化智能化發展的今天，格力在做互聯網營銷方面存在一些誤區。在媒體上露臉、在網上開店只是營銷工作的一小部分，如何通過互聯網了解市場需求，包括設計、生產、渠道的生態圈建設，格力還需要走很長一段路。格力采取了扁平化組織架構和扁平的薪酬體系，即底層和高層待遇好，但相對于中層，如果你很有才華，可以升至高層，否則不可能通過熬資歷的方式晉升。我認為格力的薪酬體系會按照這一趨勢發展，但其公司發展戰略顯然已經落后，這一點將會無可非議的影響薪酬體系的增長。

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