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      1. 薪酬設計方案五步走

        時間:2020-10-23 12:56:09 薪酬管理 我要投稿

        薪酬設計方案五步走

          不同能力、不同崗位的員工,薪酬分配是不同的,企業需要一個合理又科學的薪酬制度,才能滿足不同層次的員工的需求。下面YJBYS小編為大家整理了薪酬設計方案,歡迎閱讀參考!

        薪酬設計方案五步走

          薪酬設計方案詳解:

          第一步:認識員工的需求層次

          未來企業的競爭是人才的競爭,這已經是企業界的共識。從人是“經濟人”的假設來看,員工是有物質需求的,提高員工的收入可以實現企業引人、留人的目的。值得注意的是,人不僅是“經濟人”,還是“社會人”,除了物質需要,還有社會需要。企業要把注意的重點放在關心人和尊重人的需求上,重視培養和形成員工的歸屬感和忠誠度,重視員工溝通和員工參與。另外,人還是“自我實現”的'人,需要企業提供發展平臺,滿足自我實現的需求。因此,從長期留人和發揮人才效益的角度來看,對于企業和員工都有直接關系的薪酬不能簡單待之,里面自有奧妙之處,薪酬設計方案也越來越受到企業的重視。

          第二步:掌握激勵理論

          作為企業的管理者,要充分意識到激勵的重要性,掌握相關的激勵理論。激勵理論貫穿于整個薪酬設計過程,無論是企業自行設計還是請咨詢專家設計薪酬體系,最終還是企業在運用,企業管理者掌握相關激勵理論對于薪酬體系的執行與應用很有幫助。

          常用的激勵理論包括三大類:一類是內容型激勵理論,有馬斯洛的需求層次論、赫滋伯格的雙因素理論;一類是過程型激勵理論,有亞當斯的公平理論;還有一類是行為改選型激勵理論,有凱利的歸因理論、期望理論和強化理論。這些激勵理論都本著同樣的激勵原理,在薪酬設計中發揮著重要作用。

          第三步:選擇薪酬模式

          在企業里常用的薪酬模式有五種:崗位工資制、能力/技能工資制、績效工資制、市場工資制、年功工資制。五種模式各有各的理論基礎,也各有各的優點和缺點(見表1)。

          實際上,在明確企業的付酬因素和薪酬設計的基本原則后,可以對以上薪酬模式進行組合,充分發揮薪酬的戰略作用。企業的付酬因素有市場因素、崗位因素、能力因素、績效因素。薪酬設計方案的基本原則有市場競爭原則即外部公平原則、內部公平原則、激勵原則。組合后的薪酬模式有崗位技能工資制、技能績效工資制、崗位績效工資制。各種制度有利有弊,企業可以根據自身的實際情況進行選擇。其中,崗位績效工資制涵蓋了所有的付酬因素,符合國家現階段“按勞分配、多勞多得”的分配制度,體現了公平和效率,符合現代人力資源管理思想,是目前大多數企業的首選。

          第四步:設計薪酬體系的各個環節

          薪酬設計是一個系統工程,每個環節都很重要,主要包括5個環節:

          環節一:體現崗位價值,做好崗位價值評估。環節二:體現個人價值,做好員工能力評估與定位。環節三:體現外部競爭性,做好市場薪酬調查工作。環節四:企業人力成本分析,目的在于是確定企業的年度薪酬總額和市場薪酬定位。環節五:薪酬結構設計,薪酬結構如何設計依賴于企業的薪酬價值觀和薪酬思想。

          在整個薪酬設計方案中,要清楚組織的利益心理,抓住關鍵的動力要素,了解員工心理上接受的薪酬分配方案,在方案設計前企業可以做一次員工利益心理調查。

          第五步:構建薪酬體系的保障系統

          薪酬的保障系統涵蓋五個方面:組織系統、指標系統、評估系統、支付系統、仲裁系統,五個方面缺一不可。

          一旦薪酬采用考核形式,員工心理容易形成一種不安全感和不公正感,而在實施過程中難免會因為各種原因出現不公平和不合理現象。為了解決矛盾,公正付薪,使薪酬分配制度全面實施,達到預期效果,有必要建立完善的仲裁系統,在績效薪酬管理委員會領導下嚴格執行,實施公正裁決,以保證員工的權利、利益不受損害。

          總之,企業在做薪酬設計方案時,一定要把握好每一步工作,做好每一個環節和細節,這樣才能制定出合理而科學的薪酬制度,充分發揮出薪酬的激勵作用。


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