為了吸引更多人才來你們公司，提高薪水，加強福利也是必不可少的。以下是小編為大家推薦的十種領導力毒藥趕走了你的人才相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
“我們珍惜人才。我們的員工就是最寶貴的資產。”在幾乎每家公司墻上張帖的企業宗旨中或員工手冊上都有這一條。
人們雖然寫下這些話，但是他們并沒有意識到自己其實沒打算這樣做。他們也沒有將自己寫下的這些承諾兌現。
對于在辦公室和工廠工作的人來說，這類關于珍惜人才的豪言壯語往往只是夸夸其談。行動勝于雄辯。
當公司里的一些規章制度是把員工們當做小孩子來對待時，那可配不上“我們珍惜員工”這個口號。當你在招聘過程中，對待求職者就像對待罪犯一樣時，又豈能號稱“員工就是我們最寶貴的資產”?
雇主們是時候該認清現實了，要知道如果他們照顧不好自己的員工，那么員工們就會去它的對手那里高就。他們也可以自己開辦公司，與壓榨自己多年的老雇主一爭高下。
優秀的人力資源和領導團隊很久以前就已經發現了工作熱情與績效之間的聯系。遺憾的是，仍然有很多組織活在空想的世界中。
以下十種情形會讓雇主們將最佳人才趕走，或者使得那些杰出的人士不會毛遂自薦。
公司規章制度把員工限制得死死的
如果你的員工手冊或方針手冊超過25頁，就沒有人會看。糟糕的人力資源部門會一直不斷地出臺新的政策，然而根本就沒人會看，也沒人會遵循。
好的人力資源團隊每個月至少會廢棄一項過時的政策。他們意識到時代不斷前進，而自己必須要與時俱進。
一個組織的條條框框越多，那就會愈加地變得病態。健康的公司總是通過信任來領導員工，而不是恐懼的震懾。
只按照死板的標準招募人手
通過辨別他們所招募員工的類型，就能夠分辨出健康、有活力的工作場所與病態、驅趕人才的機構間的差別。強大的組織會招聘各種類型的人才。
他們新雇的員工里，有些人擁有“科班”從業經驗，另一些人則有著離奇的職業經歷和非常規的從業背景。而那些不健康的組織則只關心新員工的學歷和證書。
如果面試官說：“這份工作要求有七年的營銷工作經驗!”那么你就能夠確信他們不會錄用那些只有六年半經驗的人。按照死板的標準招募人手，只會削弱組織的實力。
每天循規蹈矩、墨守成規的人是不會強大的。必須要勇于擺脫條條框框、嘗試新事物才能夠鍛煉自己。
你們公司能否應對相同的挑戰呢?
內部升遷調動很難或完全不可能
通過規章和許可權限反映出一個組織內部制造的恐懼感。如果任何內部的調動或升遷都必須經過部門主管的同意，那么你在職業道路上前進的最好取得就只能是離開這間公司，逃出這個讓你幾乎窒息的主管的魔爪。
出于這個原因，我們向客戶雇主們建議，要取消所有需要部門主管簽字才可批準的內部調動政策。
你的手下用不著經過你的同意就可以隨時隨刻轉投到競爭對手門下。你真的想讓他們在自己公司的升遷難度比在別家要難嗎?
他們提升了錯誤的人選
可怕的公司總是提升那些制造恐懼的人，這類人沉迷于規章、日程和預算。他們沒有任何遠見，這種人的領導力則跟毫無遠見的雇主完美地契合在一起。
健康的組織也擁有預算和日程，但只是將視為工具，而不是全部或是最終目標。制造恐懼的上司和主管會扼殺一切創造性的想法或是能展現自我的團隊合作建議，因為這些是他們所不能控制的。
在任何一個組織，過度控制都要比寬松的控制要糟糕得多——除非你的目的是要雇傭那些循規蹈矩的職場僵尸，讓他們按部就班的行事。
不分享自己的計劃
如果你不明確雇主的目標以及任務是什么，或者你應該關心的理由，那么你來上班的唯一原因就是為了薪水。如果薪水是你在工作中唯一獲得的成果，那么你就是在虛度自己的人生!